Бизнес без системы — это не бизнес

Даже самый успешный и креативный бизнес рано или поздно сталкивается с трудностями, если в нём отсутствует система. Бизнес по своей сути — это инструмент для получения прибыли.

Если этот инструмент работает хаотично, без чёткого плана, без распределения ролей и ресурсов, то со временем он неизбежно перестанет приносить стабильный результат.

Работа любой компания должна обладать чёткой структурой, механизмами контроля и управления, а также системой оценки эффективности и достижением конкретных целей. Все другие подходы могут сработать в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной — они оказываются неэффективными.

Да, на начальных этапах можно полагаться на энтузиазм, энергию и оригинальность идеи. Это действительно может дать быстрый результат — на год, два или даже три. Однако без чётко выстроенной и понятной системы любой бизнес рано или поздно столкнётся с проблемами. Даже если вы являетесь единственным сотрудником.

​ С чего начать перемены

✅ Небольшие изменения быстро становятся нормой
Представьте: вы оказались в другой стране. Незнакомый язык, непривычная пища, чужие люди вокруг. Адаптироваться к этому сразу очень трудно. Но к мелким изменениям быстро привыкаешь, они почти незаметно и безболезненно становятся нормой.

✅ Начинать легче с малого
Кардинальные перемены требуют много времени. Сложно найти в своём расписании сразу два свободных часа на новую привычку. Поэтому действовать лучше постепенно. Например, вы быстрее привыкнете заниматься спортом, если начнёте всего с нескольких упражнений в день.

✅ Важно экономить силы
Тренажёрка каждый день по 30 минут минимум — ставя перед собой глобальные задачи, возможно, вы будете рьяно стремиться к ним в первое время. Но из-за ежедневной усталости энтузиазм схлынет. Чем меньше сил будет отнимать новая привычка, тем больше у вас шансов её сохранить.

Типы встреч и совещания: цели и специфика

Целевые встречи: 
Эти мероприятия организуются исключительно ради принятия ключевых решений по важным вопросам или разрешения конкретных проблем внутри подразделения либо всей организации.  

Когда проводятся целевые встречи? 
– По мере возникновения вопросов, требующих срочного рассмотрения и оперативного решения. 

Кто руководит такими сборищами? 
– Обычно руководитель подразделения или сотрудник, инициировавший обсуждение вопроса. 

Сколько участников допустимо? 
– Оптимально — около 6-7 человек. Так проще поддерживать конструктивный диалог и быстро прийти к согласованному решению. 

Важность предварительной подготовки: 
Предварительная подготовка играет ключевую роль! Все приглашенные сотрудники должны заблаговременно ознакомиться с основными вопросами и подготовить собственные идеи и рекомендации. Только тогда встреча станет эффективной и даст реальные результаты. 

Регламент целевой встречи: 
Продолжительность встречи должна составлять максимум один час. Этого достаточно, чтобы обсудить ключевые моменты и принять четкое решение при правильной подготовке всех участников. 

Итоги: 
По итогам встречи формируется итоговый документ с перечнем принятых решений, назначенными исполнителями и сроками исполнения, который рассылается всем присутствующим сотрудникам. 

Специальные виды мероприятий: 
Например, мозговые штурмы — это особая форма обсуждения, используемая для коллективного творчества и нахождения свежих идей. Например, такие сессии помогают придумывать яркие рекламные лозунги или разрабатывать оригинальные подходы к продвижению продуктов. Основная задача здесь — полное раскрепощение мысли сотрудников и отсутствие критики любых предложенных вариантов. Чем больше предложений, тем лучше!

Помните главное правило мозгового штурма: нельзя оценивать чужие идеи негативно, поощряйте любые инициативы и идеи. Пусть ваша команда творчески решает самые важные задачи бизнеса!

12 способов обрести уверенность в себе

1) Не сравнивайте себя с другими — это путь к разочарованию. Будьте собой.
2) Прекратите самокритику — она формирует негативный образ себя.
3) Прощайте ошибки — прошлое не должно мешать идти вперёд.
4) Окружайте себя позитивными людьми — они вдохновляют и поддерживают.
5) Занимайтесь любимым делом — это укрепляет самооценку.
6) Будьте верны себе — живите по своим принципам, а не чужим ожиданиям.
7) Говорите уверенно — слова влияют на восприятие вас окружающими.
8) Составьте список достижений — напоминайте себе, чего вы добились.
9) Запишите свои сильные качества — фокусируйтесь на позитиве.
1 Используйте слабости как ресурс — превращайте их в силу.
11) Познакомьтесь с собой заново — цените свою индивидуальность.
12) Не драматизируйте — отпустите то, что не имеет значения.

О чем нужно спросить себя после пробуждения

За что я благодарен?

Потерявшись в суете повседневной жизни, мы склонны игнорировать все лучшее, чем обладаем. Мы забываем о том хорошем, что есть в нашей жизни.

Какие попытки я сегодня предприму для улучшения самочувствия?

Первым делом вы должны позаботиться о своем здоровье, потому что от этого зависит и количество (длительность), и качество вашей жизни. Начните с заботы о своем теле утром:

Какие три самые важные вещи я должен сегодня сделать?

Многие эксперты тайм-менеджмента расходятся в некоторых вещах, но сходятся, как минимум, в одной: утром необходимо решить, каким трем главным вещам вы посвятите свой день. Даже если вы планируете весь день писать курсовую, найдите еще два дела. Например, «правильно питаться» и «помыть посуду». Три этих вещи вы должны сделать максимально хорошо, быстро, как можно раньше и без отвлечений.