Что такое карьерограмма и карьерный трек? Объясняем простыми словами карьерограмму для сотрудников

Что такое карьерограмма - объясняем простыми словами

Представьте, что вы устроились на работу и спрашиваете начальника: "А куда я могу вырасти?" Карьерограмма - это план, который отвечает именно на этот вопрос. Понятным языком, это инструмент, который показывает пути развития работника в компании.

Карьерограмма - это не просто список должностей. Это настоящая карта профессионального роста. Документ составляется на 510 лет и показывает какие шаги нужно сделать для продвижения по служебной лестнице.

Допустим, ваш путь - от рядового сотрудника до руководителя. План покажет вам каждую ступень этого пути. Он учитывает ваш потенциал и возможности компании.

Работодатель обещает дать вам шанс расти. А работникизаносят свои обязательства - повышать уровень образования и развивать необходимые навыки.

В Сбербанке каждый может посмотреть свои перспективы через мобильное приложение. Банк показывает о реальных возможностях роста в компании на 7-10 лет. Это эффективный кадровый инструмент для мотивации персонала.

Карьерограмма сотрудника простыми словами

Что включает план развития сотрудника? Во-первых, список должностей - от вашей текущей до желаемой. Как в игре, где вы проходите уровни одной должности за другой.

Во-вторых, требования к знаниям и умениям. Человек видит какие шаги нужно развить для перехода на новый уровень. Также прописаны компетенции и сроки повышения квалификации.

В-третьих, временные рамки. Доступным языком - это расписание вашего профессионального развития. Каждый этап показывает вертикальный рост и горизонтальные перемещения, а также когда вы можете предпринять для достижения новой позиции.

Яндекс создает персональный план для каждого разработчика. Помогает HR-специалистам планировать обучение и показывает путь от Junior до Principal Engineer.

Карьерный трек и карьерограмма: отличия

Многие путают карьерограмму с карьерным треком. Давайте разберемся в отличиях. Трек - это некая стратегия, которую вы составляете для себя. Можете делать это с ментором или самостоятельно.

План развития в компании больше привязан к конкретной организации. Он учитывает стратегии развития персонала и потребности бизнеса. Путь здесь зависит от того, что нужно работодатель.

Трек больше про ваши мечты и навыки и опыт. План компании - про то, что реально можете получить внутри компании. Первое - более гибкое планирование, второе - конкретная программа профессионального развития.

Карьерограмма как инструмент работы с персоналом

Зачем HR-отделу нужнакарьерограмма как инструмент? Представьте: у вас в команде 100 человек, и каждый спрашивает "Куда я могу расти?" Без четкого плана это хаос! Карьерограмма решает эту проблему раз и навсегда.

Этот инструмент - как навигатор для карьеры сотрудников. Больше никаких догадок и недопониманий. Каждый знает свои перспектив в компании и что нужно делать для продвижения карьеры.

Компания получает системы управления карьерой, которая работает сама. Люди мотивированы, текучка снижается. Все довольны!

МТС за три года снизила текучесть на 25% благодаря прозрачным карьерограммой. Люди перестали уходить, потому что увидели свое будущее в компании.

Преимуществадля сотрудника

Что получаютсотрудники в компании от неё? Во-первых, понимание своих шансов. Больше не нужно гадать: "А вдруг меня повысят?"

Теперь есть четкий план роста и развития. Видно какие знания и опыт нужны для каждой ступеньки. Можно спокойно планировать жизнь и даже кредиты - заработной платы рост тоже предсказуем!

Ответственность за развитие и обучение становится общей. Компания дает возможности, а люди их используют. Справедливо!

ВТБ опросил своих людей: 78% с карьерограммой стали счастливее на работе. Когда знаешь, к чему идешь, работается легче.

Карьерный рост в управлении персоналом

Превращают работу HR из хаоса в систему. Раньшепродвижения сотрудника происходили "как повезет". Теперь есть четкие правила игры.

HR может планировать переподготовки и составлять перечня необходимого образования заранее. Знаешь, что через год Петров станет руководителем? Отправляй его на курсы менеджмента сейчас!

Карьерограмма показывает не только рост вверх. Есть и горизонтальные перемещения, и даже понижение при необходимости. Система честная и прозрачная.

Газпром создал единую системы управления карьерой для всех "дочек". Теперь специалист может расти не только в своей компании, но и переходить внутри группы.

Как составить карьерограмму: пошаговое руководство

Хотите составить, но не знаете с чего начать? Это как собрать конструктор - есть инструкция, и все получится! Главное - действовать по шагам.

Весь процесс занимает 2-3 месяца. Звучит долго? Зато потом годами не будет головной боли, гадая о продвижении по карьере! Лучше один раз потратить время и сделать качественно.

Обязательно привлекайте к работе самого сотрудника. В карьерограмму заносят и обязательства сотрудника тоже. Это договор на двоих!

РЖД разработали простую схему из 6 шагов. За год они создали карьерограммы для 10 тысяч человек. Работает как часы!

Анализ текущих возможностей

Первый шаг - разобраться, что умеет сотрудник сейчас. Как в школе: сначала контрольная, потом программа обучения. Без честной оценки целей и потенциала план будет нереальным.

Проверяем знания, говорим об опыте и предпочтениях, навыках, амбициях. Может, человек мечтает занять определённую должность, а может - просто хочет больше зарабатывать? Это важно знать!

Изучаем историю работника по карьерной лестнице в компании. Кто-то растет быстро, кто-то медленно. Кто-то готов к рывку вверх, а кому-то нужно профессионального мастерства подтянуть.

Тинькофф использует специальные центры оценки. Целый день тестов и заданий - и становится ясно, на что способен человек.

Стратегия развития сотрудника

Планкарьерного развития - финальная часть карьерограммы. Здесь уже конкретика: когда, куда и на каких условиях растет человек. Быстрого и гибкого роста не бывает - все по плану!

Прописываем каждую ступенькуразвития с датами. Указываем требования для продвижения по карьерной лестнице на каждом уровне. Никаких сюрпризов!

План должен быть реалистичным. Нельзя обещать золотые горы, если перспектив в компании объективно мало. Лучше честно сказать правду сразу.

Индивидуальный план сотрудника - подход к созданию карьерограмм

Забудьте про универсальные решения!Индивидуальный подход - это основа любой хорошей карьерограммы. Представьте: вы идете к портному за костюмом. Будете брать готовый с полки или сошьете по фигуре?

То же самое с карьерограммы. Каждый человек уникален - у кого-то амбиции до небес, а кто-то хочет спокойной жизни. Один готов работать по 12 часов, другой ценит баланс с семьей.

Индивидуальный план - это персональная программа роста и развития. Как в спортзале: у каждого своя программа тренировок. Что одному легко, другому - непосильная задача.

Планируем обучение, переподготовки, стажировки. Составляем перечни необходимого образования по этапам. Сроки ставим реальные - не нужно требовать невозможного!

Обязательно прописываем ответственность за развитие и обучение. Компания платит за курсы, сотрудник их проходит. Договор есть договор!

Ростех тратит до 500 тысяч на каждого перспективного человека. Звучит дорого, но окупается быстро - хорошие специалисты, их навыки и знания приносят больше прибыли.

Индивидуальный план учитывает характер, способности и жизненные обстоятельства. Маме с маленьким ребенком не предложишь командировки каждую неделю. А интроверту будет сложно в роли публичного спикера.

Персональный подход работает! Люди лучше выполняют планы, которые созданы специально для них. Это как разница между фастфудом и домашней едой.

VK (бывшая Mail.ru Group) создает уникальные карьерограммы для каждого разработчика. Смотрят на интересы, таланты и даже хобби. Кто-то любит архитектуру, кто-то - работу с людьми.

План развития для разных типов сотрудников

Карьерограмм для разных типов сотрудников - как разные виды спорта. Футболисту нужна одна подготовка, пловцу - совсем другая. Нельзя всех грести под одну гребенку!

Технические специалисты растут в глубину знаний. Им важно стать экспертами в своей области. Людей с лидерскими качествами готовят к управлению командами. Творческие же нуждаются в разнообразии и новых проектах.

Молодежь хочет быстрого роста и много учиться. Опытныепредпочитают стабильность и передачу знаний. Кто-то мечтает о больших деньгах, кто-то - о интересных задачах.

Лаборатория Касперского придумала 5 разных типов карьерограмм: для кодеров, аналитиков, менеджеров, экспертов и исследователей. У каждого - свой путь к успеху.

Рост и индивидуальные особенности

Профессиональный рост у всех происходит по-разному. Кто-то как ракета - быстро вверх! А кто-то как черепаха - медленно, но верно. Индивидуальные особенности определяют скорость и направление движения.

Экстраверты легко идут в руководители - им нравится общаться и вести за собой. Интроверты лучше растут как эксперты - любят глубоко разбираться в вопросах. И это нормально!

Темперамент тоже важен. Холерики быстро загораются новыми идеями. Флегматики предпочитают планомерную работу без стресса. Индивидуальные жизненные обстоятельства влияют напланы.

Альфа-Банк учитывает work-life balance при создании карьерограмм. Для родителей есть гибкие треки развития. Можно расти, не жертвуя семьей.

Пример употребления карьерограммы в компании

Теория - это хорошо, а пример употребления на деле - еще лучше! Давайте посмотрим, каккарьерограммы работают в реальной жизни. Это как рецепт торта - можно долго объяснять, а можно показать готовый результат.

Карьерограммы используют везде: в IT-компаниях, банках, на заводах. Каждая отрасль добавляет свои особенности. Но принцип один - показать людям их будущее в компании.

Успешные карьерограммы всегда конкретные. Не "когда-нибудь станешь начальником", а "через 2 года при выполнении условий X, Y, Z". Четко и понятно!

СБЕР сделал карьерограммы публичными - выложил в интранете для всех. 15 разных специальностей, от аналитика до топ-менеджера. Теперь каждый знает свои перспективы.

Для IT-специалиста

Для IT-специалиста начинают с "инвентаризации" навыков. Что умеет сейчас? Какие технологии знает? Куда хочет развиваться? Как в игре - смотрим характеристики персонажа.

Junior-разработчик получает план на 3-5 лет. Первая цель - Middle за полтора года. Для этого нужно выучить новые фреймворки, поработать с архитектурой, потянуть несколько проектов.

Дальше развилка: Technical Lead (растем как эксперт) или Team Lead (идем в менеджмент). После этого корректируют в зависимости от того, что больше нравится человеку.

Яндекс создал матрицу из 47 навыков для программистов. На ее основе строят персональные планы развития. Видно, что изучать и в какой последовательности.

Путь менеджера

Карьерный путь менеджера обычно начинается не с менеджмента! Сначала человек становится хорошим специалистом. Потом - старшим специалистом. И только после этого - руководителем группы.

Рост в управлении требует новых навыков. Мало быть хорошим инженером - нужно уметь работать с людьми. Планировать, мотивировать, принимать сложные решения.

Через 3-4 года можно претендовать на должность менеджера отдела. Путь к топ-менеджменту требует серьезного обучения - MBA, Executive программы, стажировки в других компаниях.

Х5 Group запустила программу "Лидеры будущего" для своих менеджеров. За 3 года подготовили 150 руководителей высшего звена. Инвестиции в людей окупились ростом бизнеса.