Как за 2 минуты снять ограничитель роста прибыли?

Комментарии · 155 Просмотров

Плохая новость — вы могли найти что-то общее с этими предпринимателями.

Две минуты это время чтения статьи ниже. Этого достаточно, чтобы понять, как ежедневно вы режете свой доход незаметно для себя. Возможно, это и не про вас. Но всегда лучше принять факты и поменять ситуацию, чем прятать голову в песок и топтаться на месте, согласны?

У предпринимателя в голове тонна идей, масса задач и маленькая тележка забот. В таком хаосе порой не замечаешь того, что происходит у тебя прямо под носом. А со стороны видно вот что...

Коля занимается оптом
С сотрудниками он не заморачивается. Нанимает по принципу хоть что-то умеет и просит не много. Но не понимает, почему в коллективе все только жалуются, скидывают друг на друга ответственность и переносят дела на завтра. В глубине души Коля понимает, что нужно брать на работу экспертов, но откуда взять на них денег? В итоге он исправляет чужие косяки и не понимает, что из-за этого теряет куда больше.

У Маши онлайн-школа
Ещё при запуске проекта она начала вести финансовый учёт интуитивно. Потом школа стала расти задач было невпроворот. В общем, в теме так и не разобралась. И в один прекрасный день грянул гром. Продажи есть, а платить сотрудникам нечем. И холодный пот заставил Машу срочно наводить порядок в финансах. А начни она раньше избежала бы стресса и потери времени, приняв нужные меры заранее.

Вася производит элитную мебель
У его компании стаж 10 лет и выполнены сотни сложных проектов. Да и вообще на рынке до сих пор у них самые выгодные условия. Но об этом знают только несколько ключевых клиентов. А когда новый покупатель заходит к Васе на сайт он видит невзрачную страницу со скудными фотографиями и текстом ни о чём. Он не звонит, чтобы узнать о Васиной компании подробнее, а просто уходит к конкуренту. Подумай Вася об упаковке, со своим опытом он легко бы вырос в 23 раза.

Ещё есть Оля. Она успешно развивает бизнес в туризме, но разрывается между ведением Инстаграма и решением вопросов клиентов. И Дима: он оказывает юридические услуги. Дима эксперт в своём деле, но в бизнесе он эксперт только по принятию временных решений.

Плохая новость вы могли найти что-то общее с этими предпринимателями.

Хорошая новость свою историю вы можете продолжить именно так, как хотите.

Чек-лист здорового бизнеса:
Вы занимаетесь развитием компании, а ваши сотрудники текучкой.
Ваша финансовая система настолько прозрачна, что в ней разберётся даже ребёнок. Вы чётко знаете, что вам нужно: открыть новое направление, увеличить продажи или снизить издержки.
Ваша команда это люди, которым вы можете доверить любого клиента. А новички быстро вливаются в рабочий процесс.
С первого взгляда на ваши лендинги/соцсети/проморолики у клиента текут слюни.
Вы знаете, как вырасти в 2, 3 и более раз. Вам просто осталось это сделать. Высший пилотаж вы понимаете, как стать первым в своей нише через 5 лет.

Так вот. Может, вы не Коля, не Маша и даже не Вася. И всё же картинка такого бизнеса наверняка вам приятна. И незачем держаться за идею больше вкалываешь больше получаешь. Нормально желать заниматься только тем, чем вам нравится заниматься в вашем бизнесе, и при этом получать ещё больше прибыли.

Даже больше: это ваша обязанность как собственника. Только действуя из позиции владельца и собственника (а не спасателя и пожарного), вы способны создать для своих клиентов максимальную пользу и ценность. А значит и выйти на новый уровень развития.

Понимаем, что времени перестроиться на другую стратегию действий у вас не так много. И текущие задачи могут быстро затянуть вас обратно.

Комментарии