Кризис: как выжить в непростой ситуации?

Комментарии · 75 Просмотров

Антикризисное управление организацией – это комплексная система

Вопросы, рассмотренные в материале:

  • Что такое антикризисное управление
  • Каковы цели и задачи антикризисного управления
  • Какие существуют эффективные методы по выводу компании из кризиса
  • Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления

Структура рынка постоянно меняется, а экономика в России нестабильна. В связи с этим предприятия зачастую не уверены в завтрашнем дне. Шаткое положение приводит к серьезным проблемам. А в крайнем случае бизнес просто перестает существовать. Как не стать банкротом и избежать экономического кризиса? Чаще всего в этом случае выручает антикризисное управление.

 

Сущность антикризисного управления предприятием

Антикризисное управление организацией – это комплексная система. Ее основная цель – предотвратить или устранить неблагоприятные для компании факторы за счет использования всех существующих средств современного менеджмента, а также создания и внедрения на предприятии особой программы. Такая программа носит стратегический характер и направлена на устранение временных затруднений, сохранение и повышение рыночных позиций в любых условиях с использованием главным образом собственных ресурсов.

В категории внешних факторов можно выделить:

1. Социально-экономические факторы общего развития государства:

  • инфляция;
  • нестабильная налоговая система;
  • нестабильность регулирующего законодательства;
  • сокращение размера реальных доходов граждан;
  • прогрессирующая безработица.

2. Рыночные факторы:

  • сокращение емкости внутреннего рынка;
  • усиление монополии;
  • нестабильная обстановка на валютном рынке;
  • рост предложения продуктов-субститутов.

3. Другие внешние факторы:

  • нестабильная политическая обстановка;
  • стихийные бедствия;
  • рост количества криминальных происшествий.

К внутренним факторам появления кризиса относят:

1. Управленческие:

  • высокая степень коммерческого риска;
  • недостаток знаний о рыночной конъюнктуре;
  • неэффективный финансовый менеджмент;
  • некачественное управление производственными издержками;
  • отсутствие гибкости в управлении;
  • некачественная система бухучета и отчетности.

2. Производственные:

  • необеспеченность единства компании как имущественного комплекса;
  • неактуальные и изношенные основные фонды;
  • низкий уровень трудовой производительности;
  • высокая степень энергозатрат;
  • перегруженность социальными объектами.
Комментарии