Вопросы, рассмотренные в материале:

• Что такое антикризисное управление
• Каковы цели и задачи антикризисного управления
• Какие существуют эффективные методы по выводу компании из кризиса
• Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления

Структура рынка постоянно меняется, а экономика в России нестабильна. В связи с этим предприятия зачастую не уверены в завтрашнем дне. Шаткое положение приводит к серьезным проблемам. А в крайнем случае бизнес просто перестает существовать. Как не стать банкротом и избежать экономического кризиса? Чаще всего в этом случае выручает антикризисное управление.

Сущность антикризисного управления предприятием

Антикризисное управление организацией – это комплексная система. Ее основная цель – предотвратить или устранить неблагоприятные для компании факторы за счет использования всех существующих средств современного менеджмента, а также создания и внедрения на предприятии особой программы. Такая программа носит стратегический характер и направлена на устранение временных затруднений, сохранение и повышение рыночных позиций в любых условиях с использованием главным образом собственных ресурсов.

В категории внешних факторов можно выделить:

1. Социально-экономические факторы общего развития государства:

• инфляция;
• нестабильная налоговая система;
• нестабильность регулирующего законодательства;
• сокращение размера реальных доходов граждан;
• прогрессирующая безработица.

2. Рыночные факторы:

• сокращение емкости внутреннего рынка;
• усиление монополии;
• нестабильная обстановка на валютном рынке;
• рост предложения продуктов-субститутов.

3. Другие внешние факторы:

• нестабильная политическая обстановка;
• стихийные бедствия;
• рост количества криминальных происшествий.

К внутренним факторам появления кризиса относят:

1. Управленческие:

• высокая степень коммерческого риска;
• недостаток знаний о рыночной конъюнктуре;
• неэффективный финансовый менеджмент;
• некачественное управление производственными издержками;
• отсутствие гибкости в управлении;
• некачественная система бухучета и отчетности.

2. Производственные:

• необеспеченность единства компании как имущественного комплекса;
• неактуальные и изношенные основные фонды;
• низкий уровень трудовой производительности;
• высокая степень энергозатрат;
• перегруженность социальными объектами.