Как легко и просто делегировать задачи?

Вы открыли магазин, начали работать за прилавком, но через год устали от постоянных продаж — это привело к подавленности и нервозности. Наняли продавца — и пошёл рост.

С новым продавцом появилось много задач: доставка, реклама — снова через год усталость начинает накапливаться. Вы привлекли курьера и менеджера — и рост продолжился.

Теперь ваш магазин стабильно приносит прибыль, но рутина начинает давить. Вы решили нанять исполнительного директора — теперь вы сосредоточены на стратегии, а не на повседневных задачах, и бизнес продолжает расти, преобразуясь в сеть.

Ваши негативные эмоции, усталость и серость — это сигналы к изменениям. Эти фазы — возможности для роста. Не следует их игнорировать. Просто делегируйте задачи! Это не так страшно, как кажется, и приносит большие преимущества.