Бизнес Молодость началась 7 лет
назад с двух 22 летних парней,
которые приехали в Москву из
маленького города Чебоксары
Пишу сейчас вам я, Михаил Дашкиев, сооснователь БМ
и партнер еще нескольких бизнесов.
Я и мой партнер, Петр Осипов, начинали жизнь в Москве
с 4000 руб в месяц, когда покушать 1 раз в столовой в университете
стоило 120-150 руб, а встретиться с друзьями и попить кофе
минимум 700-1200 руб. Поэтому вместо посиделок в кафе после
пар мы шли «на встречу» с макаронами в общежитие.
Сейчас оборот наших компаний составляет 2 млрд. за прошлый год.
Мы пережили громкие покупки Rollce Royce, Ferrari и Porshe. У нас
и сейчас хорошие машины, но они больше не являются самоцелью.
Да, мы настоящие.
Мы пережили взлеты и падения.
За 10 лет экспериментов мы
прочувствовали все, о чем
рассказываем и чему учим.
С 2007 года в собственных бизнесах (а это были производства
светодиодов, оптовая и розничная торговля цветами,
маркетинговое агентство, розничная торговля, оптовая торговля,
автотюнинг, ресторан и многое другое) мы не раз сталкивались с
- выбором ниши,
- нехваткой клиентов,
- вопросами делегирования,
- невозможностью пробить стеклянный потолок,
- усталостью от текущей модели,
- кассовым разрывом
...и прочими совершенно обычными предпринимательскими
ситуациями.
А если к этому опыту добавить еще примеры и опыт проектов, в
которых мы вначале своей деятельности входили консультантами
и десятки тысяч наших участников программ (а за 7 лет программы
прошли 260 000 участников), которые прошли перед нашими
глазами, то...
Не найдется такой сферы, такой ниши, в которых бы нам не
приходилось внедрять «Метод БМ», по которому и работает
программа ЦЕХ.
Знаешь, с чего все начиналось?
Был осенний вечер, и я сидел на
лавочке. Рядом со мной сидела
моя девушка.
Я еще учился в университете и уже начинал первые шаги в бизнесе:
у меня были визитки и я носил костюм.
Но на лавочке я сидел и пил кефир, заедая обычным белым хлебом,
потому что в тот день больше ничего в магазине мы купить не
смогли.
В тот момент, меня словно прострелило.
Я понял, что в этом есть какая-то системная ошибка. Что бизнес
мы делаем не для того, чтобы он приносил нам деньги в глубокой
старости, а для того, чтобы уже сегодня иметь возможность
вкусно кушать, красиво одеваться, путешествовать и ездить
на красивых машинах.
То, как нас учили бизнесу в университете и бизнес школе – не
применимо к началу пути.
Не помогает SWOT анализ или 4 силы Портера мне сейчас,
сидящему на лавочке и сгорающему от стыда, что я не могу
накормить девушку, живущую со мной не первый год.
Спустя 7 месяцев, я не только
разрешил эту ситуацию для себя,
но и понял, что могу протянуть
руку таким же, как и я.
Именно тогда в ежедневнике
появилась запись
«Бизнес Молодость».
Это был вечер 9 июля, когда в Высшей Школе Экономики был
назначен наш мастер-класс.
Я опаздывал и, если честно, переживал, что в зале никого нет. Мой
друг и теперь партнер Петр, который приехал раньше, сказал мне,
что все-таки в зале есть немного людей и что это не тотальный
провал.
Когда я вошел в зал, то был поражен. В зале яблоку упасть было
негде. После того, как мы поделились своим опытом старта без
стартового капитала, появилась мысль взять группу участников «с
нуля» и довести их до результата, как мы сделали это сами с собой.
Наверное, это рождало азарт: результат здесь и сейчас.
Это и легло в основу Метода БМ и ЦЕХа.
Итогом обучения бизнесу
не может быть диплом или
сертификат. Цель бизнеса –
чистая прибыль собственника.
На нее и ориентированы все
программы БМ.
Нам говорили БМ – это про стартапы,
а тем временем, кроме начинающих с нуля, у нас в программах
появлялись бизнесы с 10 летним стажем.
Нам говорили БМ – это про интернет магазины,
а тем временем самые прорывные результаты делали
«производственники», которые оказывались на программах.
Нам говорили, что БМ – это про малый бизнес,
а на наши программы стали приходить федеральные
франчайзинговые и дилерские сети.
Нам говорили, что мы создаем культ денег,
а мы тихо и молча делали социальные проекты, не для раздела
«благотворительность» на сайте, а для того, чтобы использовать
ресурс денег для изменения среды, в которой живем.
Нам говорили, что мы просто хорошо продаем и хорошие
маркетологи.
И да, наш трафик рос. И продажи росли. Они и сейчас растут.
Если бы 260 000 участников
прошли программу и не получили
результат, этот пузырь бы давно
лопнул
Не только молодые девушки и парни — люди практически всех
возрастов — зарабатывают на своем любимом и деле
100 000, 300 000, 1 миллион, 5 миллионов рублей.
Причем это не зависит от географии. В ЦЕХе участвуют от
Владивостока и до Калининграда, за пределами России и стран
СНГ, а именно в Англии, Германии, Канаде, Тайланде, Монако,
США, Израиле и других.
Мы долго не понимали, почему
в других странах люди смотрят
нас в трансляции, а не идут на
программы в своей стране
В этом году мы начали изучать рынок бизнес образования за
пределами нашей страны. Мы с удивлением обнаружили, что никто,
никто не работает так над самим методом, который приводит
предпринимателя к результату.
Часть работает или над академическим знанием бизнес систем,
другая часть над продажей информации, кто-то изучает мотивацию
и говорит, что главное верить в себя.
По факту оказалось, что никто не измеряет результаты
участников своих программ, а значит не может сказать,
что работает на самом деле, а что нет.
Я хочу тебе показать несколько
скриншотов наших панелей
мониторинга результатов.
Это наша внутренняя кухня.
А теперь просто умножь эти результаты на 6.
Ведь Цех идет всего 2 месяца, и изменения, которые делает
участник в своем бизнесе, будут работать на него весь год.
И у меня к тебе несколько вопросов, ответь, пожалуйста:
если информации по бизнесу вокруг так много, а вебинары
и мастер-классы проводят на каждом шагу, то...
Почему ты до сих пор не
внедрил все это?
Почему ты до сих пор не
зарабатываешь столько,
сколько хочешь?
Почему у тебя до сих пор
нет бизнеса, который
растет без тебя?
Почему тебе до сих пор
сложно уехать в отпуск на
долго?
А вообще зачем ты
занимаешься или хочешь
заниматься бизнесом?
Почему тебе не хватает
мотивации?
Что останется после тебя?
Видишь ли ты небоскреб, на котором написано
название твоей компании?
У меня есть ответ
Мы обнаружили, что если даешь человеку пошаговую инструкцию,
он все равно не делает.
Мы обнаружили, что ты говоришь человеку: «Давай, у тебя все
получится!» А у него не получается.
Мы обнаружили, что все изучают успех 5-20 мировых героев,
но никто не изучает, почему у людей не получается.
Но так как нашей целью были результаты участников,
нам приходилось изучать тех, у кого не получается и мы
каждый раз меняли программу,
стремясь к тому, чтобы % тех, у кого получилось стал больше.
ЦЕХ — это не МBА, не
университет, и даже не учеба,
в принципе
Тут нет преподавателей с педагогическим образованием и
профессорским статусом, зато тут есть те, кто сам делает то,
что учит.
Тут нет скучных лекций, а есть шоу, стенда-ап и самые настоящие
пережитые истории жизни и бизнесов, но зато тебя не пустят на
занятие, если ты не выполнил задание.
Поэтому, несмотря на все происходящее веселье, участники
производят совершенно конкретные изменения в бизнесе:
настраивают поток клиентов больше, чем могут обработать (из
совершенно разных источников, у нас в арсенале более 360
площадок), нанимают людей, которые работают лучше, чем те, что
были, внедряют CRM системы, чтобы не терять клиентов (потому
что кто-то забыл перезвонить или отправить коммерческое),
находят нужных партнеров, выстраивают отдел продаж, «пробивают
потолок».
ЦЕХ — это квинтэссенция
нашего опыта
Это программа, где в течение 8 недель каждую субботу участники
по всему миру собираются в залах и по 8-10 часов не просто
учатся, слушая лекции, а делают задания, знакомятся и помогают
друг другу в бизнес-задачах.
Участники фиксируют свою Точку А. Определяют финансовую
цель — Точку Б. На программе они получают все инструменты для
достижения намеченного.
Мотивация приходит в этот момент сама.
Если после всего написанного,
ты еще не знаешь, нужно
ли тебе идти на ЦЕХ, закрой
это окно и почитай о программе
подробнее
На основной странице мы расскажем тебе про все составляющие
ЦЕХа — и ты поймешь его суть еще глубже.
