1
занятие
Лидерство в больших системах
Первое занятие направлено на формирование эффективной системы мышления. Способность лидера формировать масштабные проекты, складывается из базовых способностей вашего мыслительного процесса. Мы разберем технологии эффективного мышления, умения, навыки видеть за гранью «очевидных» событий, процессов, основы эффективной картины мира, разберем основы мировоззрения современных лидеров, наиболее ярких лидеров «новой экономики», их цели, ориентиры, стратегии. Разберем отличия лидерства 20 века, от современного периода, включая знания о теории поколений, изменений в векторе развития социальных и экономических процессов. Проведем аудит ваших качеств, навыков эффективного мышления, освоим необходимые практики позволяющие формировать устойчивый, качественный фокус внимания, способность конструктивно преодолевать внутреннее «нет», формировать обоснованную волю к дальнейшему достижению результата в контексте с удовлетворенностью. Разберем терминологическую, смысловую базу дающую доступ к эффективному восприятию, понимаю масштабных процессов, а также ключевых основ вашей личности.
2
занятие
Технологии построения масштабного бизнеса
Второе занятие будет посвящено анализу ключевых трендов современной экономики, а также разбору основных элементов, систем компаний, корпораций успешно действующих как в национальном масштабе, так и на международном уровне. Мы рассмотрим всю систему управления таких компании, принципы и методы формирования таких проектов от стратегического планирования, до организации процессов в конкретном подразделении. Проведем разбор вашего бизнеса, на предмет выявления слабых и сильных сторон, недостающих элементов системы, процессов, процедур, системы планирования, осуществления деятельности, анализа, корректирующих действий, выработки системных улучшений, моделей управления производительностью труда, построения эффективного HR цикла, формирования корпоративной культуры, ценностей организации, а также модели мотивации. Разберем наиболее успешный опыт транснациональных компаний в данной сфере. Выработаем стратегию разработки
и внедрения таких методов в вашей компании.
3
занятие
Эффективная корпоративная культура
Большие системы, проекты и их лидеры формируют свою устойчивость на трех базовых основах: личностные качества лидера; эффективной системе управления (процессы, процедуры, стратегия и пр); эффективная команда способная давать сильный результат. Первые две темы мы разобрали на предыдущих занятиях. На третьем занятии мы рассмотрим технологии построения высоко производительных команд. Рассмотрим принципы формирования качественной, не формальной корпоративной культуры, Вашу роль, техники и навыки которыми вы должны владеть как лидер своей команды, проекта, бизнеса. Разберем кейсы и опыт наиболее успешных компаний современной экономики, а также исторический опыт выдающихся полководцев, стратегов, звезд спортивных достижений. Увидим общее и различия в их подходах. Разберем ваш тип личности и сформируем видение вашего личного стратегического подхода в управлении командой. Разберем отличия построения команд в вертикальных системах управления, горизонтальных, а также опыт «бирюзовых» организаций применительно к вашей деятельности, с разбором какой инструментарий подходит именно вам, исходя из уровня развития вашей компании.
4
занятие
Проекты, опережающие время
Наиважнейшая тема, посвященная проектам, стратегиям, бизнесам «пережившим» своих создателей, успешно развивающимся на протяжении сотен, тысяч лет. Мы рассмотрим примеры компаний долгожителей, которым более 100, 500 лет. Разберем принципы формирования таких проектов, их отличие от проектов «классической» экономики. Разберем философию, культуру лидеров и их команд создающих такие компании, бренды, особенности преемственности, передачи результатов деятельности последующим поколениям их риски и преимущества в сравнении с основным сектором экономики. Проведем анализ вашего бизнеса, на предмет наличия необходимых элементов, знаний, практик, навыков создания базы долгосрочного развития. Разберем роль и специфику семейного бизнеса, его преимущества и уязвимые места, выработаем понимание по какой стратегии развивать вам свой проект.
5
занятие
Эффективное взаимодействие
с гос системами
Для успешного формирования масштабных проектов, необходимы навыки и знания о том как наилучшим, продуктивным образом взаимодействовать с крупнейшими силами влияния на экономику в том числе с системой органов власти. Мы рассмотрим базовые элементы системы
гос управления, принципы и методы формирования взаимодействия с ними. Как строить стратегию работы
с органами власти в рамках свой отрасли, специфику работы бюрократической системы и как обратить в свою пользу
гос бюрократию, выработать стратегию, путь достижения результатов роста вашей компании, ее защиты, получения субсидий, иных гос преференций без коррупционных действий, отличать качество и добросовестность институтов поддержки бизнеса, лобистов. Рассмотрим специфику работы бизнес объединений, союзов и целесообразность вашего участия в таких структурах. Встретимся с экспертами которые помогут нам вникнуть и разобрать лучшие практики, результаты работы с органами власти, приведшими к росту компаний, закреплению позиций в отраслевом сегменте.
6
занятие
Исторический и экономический анализ
больших систем
Эффективное построение больших проектов в современном периоде целесообразно формировать с учетом знаний, истоков тех или иных тенденций, основ в историческом периоде. Масштаб безжизненен без понимания глубины и природы ключевых экономических и социальных явлений, истоков, причин кризисов и достижений прошлого периода как разрезе нашей страны так и в мировом плане в целом. Мы разберем причины ключевых кризисов затронувших бизнес и общество в целом в 20 веке, соотнесем с вашей деятельностью, поймем какой опыт необходимо учесть непосредственно вам и вашей компании. Рассмотрим тенденции, динамику наиболее значимых «стоп факторов» развития нашего, Российского общества с 8 века до сегодняшних дней, что позволит нам наиболее ясно понимать методы работы с этими явлениями, осознать их фундаментальность и верным образом выстроить стратегию развития как компании, корпоративной, командной культуры, так и вашу личную стратегию, тактику.
7
занятие
Польза, предпринима-
тельство и меценатство
Бизнес и ваша деятельность как критерий пользы, развития, улучшения вас и внешней среды. Кейсы и опыт великих бизнес деятелей прошлого, меценатов повлиявших на развитие культуры, экономики нашей страны. Их картина мира, личностные качества, стратегии, достижения и ошибки, лучший опыт который вы можете использовать сегодня. Разбор биографий, проектов «русских меценатов» 19-20 века, предпринимателей современного периода. Их стратегия влияния на мир, ближнюю среду обитания, явные и скрытые мотивы. Бизнес как трансформатор пользы, преобразователь разрозненных ресурсов в результат улучшающий все его участников и среду вокруг. Разберем особенности формирования вашей личной стратегии «пользы» с учетом специфики вашего бизнеса, как такая стратегия может помогать вам в развитии, вашей компаний, формировании качественных связей, контактов и ваших возможностей
в целом. А также рассмотрим «ловушки» несущие разрушительный характер для бизнеса и лидера в данной сфере. Познакомимся с экспертами, предпринимателями, сумевшими выработать эффективный баланс между целями бизнеса и пользы.
8
занятие
Защита результатов
вашей работы на курсе
Все участники проекта «могут» пройти защиту результатов вашей работы на курсе, где мы рассмотрим динамику, итоги внедрения инструментов, решений которые будем разбирать на курсе. Также на восьмом занятии мы рассмотрим с вами «специальную тему», содержание которой, структура носит закрытый характер, детали вы узнаете на курсе.
Защита не носит обязательного характера, а является вашим непосредственно выбором, приоритетом на курсе. Для всех кто подтвердит участие в защите, во время курса будет выдан спец набор данных по подготовке, структуре работы, формированию результата.