Первое занятие направлено на формирование эффективной системы мышления. Способность лидера формировать масштабные проекты, складывается из базовых способностей вашего мыслительного процесса. Мы разберем технологии эффективного мышления, умения, навыки видеть за гранью «очевидных» событий, процессов, основы эффективной картины мира, разберем основы мировоззрения современных лидеров, наиболее ярких лидеров «новой экономики», их цели, ориентиры, стратегии. Разберем отличия лидерства 20 века, от современного периода, включая знания о теории поколений, изменений в векторе развития социальных и экономических процессов. Проведем аудит ваших качеств, навыков эффективного мышления, освоим необходимые практики позволяющие формировать устойчивый, качественный фокус внимания, способность конструктивно преодолевать внутреннее «нет», формировать обоснованную волю к дальнейшему достижению результата в контексте с удовлетворенностью. Разберем терминологическую, смысловую базу дающую доступ к эффективному восприятию, понимаю масштабных процессов, а также ключевых основ вашей личности.

Второе занятие будет посвящено анализу ключевых трендов современной экономики, а также разбору основных элементов, систем компаний, корпораций успешно действующих как в национальном масштабе, так и на международном уровне. Мы рассмотрим всю систему управления таких компании, принципы и методы формирования таких проектов от стратегического планирования, до организации процессов в конкретном подразделении. Проведем разбор вашего бизнеса, на предмет выявления слабых и сильных сторон, недостающих элементов системы, процессов, процедур, системы планирования, осуществления деятельности, анализа, корректирующих действий, выработки системных улучшений, моделей управления производительностью труда, построения эффективного HR цикла, формирования корпоративной культуры, ценностей организации, а также модели мотивации. Разберем наиболее успешный опыт транснациональных компаний в данной сфере. Выработаем стратегию разработки и внедрения таких методов в вашей компании.

Большие системы, проекты и их лидеры формируют свою устойчивость на трех базовых основах: личностные качества лидера; эффективной системе управления (процессы, процедуры, стратегия и пр); эффективная команда способная давать сильный результат. Первые две темы мы разобрали на предыдущих занятиях. На третьем занятии мы рассмотрим технологии построения высоко производительных команд. Рассмотрим принципы формирования качественной, не формальной корпоративной культуры, Вашу роль, техники и навыки которыми вы должны владеть как лидер своей команды, проекта, бизнеса. Разберем кейсы и опыт наиболее успешных компаний современной экономики, а также исторический опыт выдающихся полководцев, стратегов, звезд спортивных достижений. Увидим общее и различия в их подходах. Разберем ваш тип личности и сформируем видение вашего личного стратегического подхода в управлении командой. Разберем отличия построения команд в вертикальных системах управления, горизонтальных, а также опыт «бирюзовых» организаций применительно к вашей деятельности, с разбором какой инструментарий подходит именно вам, исходя из уровня развития вашей компании.

Наиважнейшая тема, посвященная проектам, стратегиям, бизнесам «пережившим» своих создателей, успешно развивающимся на протяжении сотен, тысяч лет. Мы рассмотрим примеры компаний долгожителей, которым более 100, 500 лет. Разберем принципы формирования таких проектов, их отличие от проектов «классической» экономики. Разберем философию, культуру лидеров и их команд создающих такие компании, бренды, особенности преемственности, передачи результатов деятельности последующим поколениям их риски и преимущества в сравнении с основным сектором экономики. Проведем анализ вашего бизнеса, на предмет наличия необходимых элементов, знаний, практик, навыков создания базы долгосрочного развития. Разберем роль и специфику семейного бизнеса, его преимущества и уязвимые места, выработаем понимание по какой стратегии развивать вам свой проект.

Для успешного формирования масштабных проектов, необходимы навыки и знания о том как наилучшим, продуктивным образом взаимодействовать с крупнейшими силами влияния на экономику в том числе с системой органов власти. Мы рассмотрим базовые элементы системы гос управления, принципы и методы формирования взаимодействия с ними. Как строить стратегию работы с органами власти в рамках свой отрасли, специфику работы бюрократической системы и как обратить в свою пользу гос бюрократию, выработать стратегию, путь достижения результатов роста вашей компании, ее защиты, получения субсидий, иных гос преференций без коррупционных действий, отличать качество и добросовестность институтов поддержки бизнеса, лобистов. Рассмотрим специфику работы бизнес объединений, союзов и целесообразность вашего участия в таких структурах. Встретимся с экспертами которые помогут нам вникнуть и разобрать лучшие практики, результаты работы с органами власти, приведшими к росту компаний, закреплению позиций в отраслевом сегменте.

Эффективное построение больших проектов в современном периоде целесообразно формировать с учетом знаний, истоков тех или иных тенденций, основ в историческом периоде. Масштаб безжизненен без понимания глубины и природы ключевых экономических и социальных явлений, истоков, причин кризисов и достижений прошлого периода как разрезе нашей страны так и в мировом плане в целом. Мы разберем причины ключевых кризисов затронувших бизнес и общество в целом в 20 веке, соотнесем с вашей деятельностью, поймем какой опыт необходимо учесть непосредственно вам и вашей компании. Рассмотрим тенденции, динамику наиболее значимых «стоп факторов» развития нашего, Российского общества с 8 века до сегодняшних дней, что позволит нам наиболее ясно понимать методы работы с этими явлениями, осознать их фундаментальность и верным образом выстроить стратегию развития как компании, корпоративной, командной культуры, так и вашу личную стратегию, тактику.

Бизнес и ваша деятельность как критерий пользы, развития, улучшения вас и внешней среды. Кейсы и опыт великих бизнес деятелей прошлого, меценатов повлиявших на развитие культуры, экономики нашей страны. Их картина мира, личностные качества, стратегии, достижения и ошибки, лучший опыт который вы можете использовать сегодня. Разбор биографий, проектов «русских меценатов» 19-20 века, предпринимателей современного периода. Их стратегия влияния на мир, ближнюю среду обитания, явные и скрытые мотивы. Бизнес как трансформатор пользы, преобразователь разрозненных ресурсов в результат улучшающий все его участников и среду вокруг. Разберем особенности формирования вашей личной стратегии «пользы» с учетом специфики вашего бизнеса, как такая стратегия может помогать вам в развитии, вашей компаний, формировании качественных связей, контактов и ваших возможностей в целом. А также рассмотрим «ловушки» несущие разрушительный характер для бизнеса и лидера в данной сфере. Познакомимся с экспертами, предпринимателями, сумевшими выработать эффективный баланс между целями бизнеса и пользы.

Все участники проекта «могут» пройти защиту результатов вашей работы на курсе, где мы рассмотрим динамику, итоги внедрения инструментов, решений которые будем разбирать на курсе. Также на восьмом занятии мы рассмотрим с вами «специальную тему», содержание которой, структура носит закрытый характер, детали вы узнаете на курсе.

Защита не носит обязательного характера, а является вашим непосредственно выбором, приоритетом на курсе. Для всех кто подтвердит участие в защите, во время курса будет выдан спец набор данных по подготовке, структуре работы, формированию результата.

На своей защите Петр Осипов много говорил о смысле жизни, о вселенной и о Боге. Что такое любовь, и что общего у бизнеса и философии Гегеля? Какой недостаток есть у всего и что важнее: дети или бизнес? Об этом рассуждал Петр на своей защите.

Он рассказал, как отличить цель от ценности, и как заставить ценности работать на себя; почему, если вы хотите достичь точки Б, надо прийти в точку минус Б — поделился Петр своими мыслями. Смотрите видео с защиты!

Александр Волчек уверен, что «Самолет» — это один из немногих тренингов, который имеет две точки:
А и Б. То, что было перед курсом, и что стало потом.

Почему Александр не хотел, чтобы программа «Самолет» закончилась, но выполнил только 20% домашних заданий? Как изменить культуру речи, чтобы перестать использовать нецензурные слова и никогда не повышать голос на детей? Обо всем этом Александр рассказал на своей защите.

Если мы хотим сделать многое — значит, нам надо быстрее расти. Но рост должен быть качественным и вдумчивым, поэтому руководители Бизнес Молодости продолжают учиться. И учатся они на «Самолете».

Александр Сагун рассказывает, почему самые главные инсайты пришли ему в травмпункте, что за принцип «трех попыток» и как признать существование проблемы. А ещё как планировать день и быть одновременно «над ситуацией», как принимать неприятные решения и оставаться лидером по методу Чингисхана.

У Алексея 3 высших образования, но он признался, что за свою жизнь не встречал ни одной программы, кроме «Самолета», где за такой короткий срок решалось бы столько проблем.

Посмотрите видео с защиты Алексея.

Кирилл Ступченко на курсе «Самолет» узнал, как и почему бизнес может существовать более 1000 лет, создал свою собственную технику «Пещерный человек».

Кирилл подчеркивает, что на «Самолете» участники не всегда получают информацию простую для восприятия и использования. Но именно это развивает мозг и выводит мышление на новый уровень.

Посмотрите видео с защиты Кирилла.

Андрей благодаря курсу «Самолет» смог признать свои проблемы и теперь встал на путь их решения.

Как преодолеть гордость и предубеждение, как прекратить вешать ярлыки и как перестать подчинятся влиянию социума — Андрей делится своими инсайтами.

Почему самое правильное — это пить 2 литра воды в день, читать 2 книги в месяц и планировать на неделю, смотрите в видео с защиты Андрея Горожанкина!

Может показаться, что «Самолет» — это курс для мужчин. Но это не так. Елена Федорова — выпускница курса «Самолет», не боится утверждать, что программа помогла ей найти смысл в жизни.

Елена — успешная бизнесвумен, но тем не менее она переживала из-за непонятно откуда взявшегося ощущения, что жизнь течет сквозь пальцы. Сейчас она понимает, что отсутствие энергии — это следствие отсутствия целей.

Как найти гармонию между бизнесом и отношениями, как женщине не стать генералом в юбке, но и не застрять в масштабах семьи. Обо всем этом и многом другом Елена Федорова рассказывает на своей защите.

Александр объяснил, что не может описать свои ощущения от курса «Самолет» в нескольких словах, зато он с уверенностью признает, что его жизнь разделилась на «до» и «после». Он понял, что будет, если ставить цели за пределами жизни, и как привнести семейные ценности в компанию.

Посмотрите видео с защиты Александра.

Еще год назад Сергей был наемным работником, а сейчас он владелец компании с миллионной прибылью.

Как заставить дизайнера работать бесплатно? Почему сотрудники плачут на работе, и за что он их водит в ресторан? Михаил Федоренко, ведущий курса, признал, история про коллегу Сергея — отличный кейс, который достоин аплодисментов.