i
старт 30 марта
5
мест
только живое участие
Философия масштабного мышления
Вещает Михаил
Федоренко
Участвовать в полете
2 месяца
работы
в закрытой группе ограниченного
количества людей — обучение
проводят приглашенные эксперты
мирового уровня
О курсе
На курсе мы подгото-
вили для вас концентрат
знаний
Вы получите новое образо-
вание, которое расширяет
границы представлений
о внешней среде
Будет небольшая группа
людей, ищущих роста
за гранью стандартного
мировоззрения
По окончанию программы
ваше мышление будет равно
мышлению самых масштабных
людей планеты
Смотрите видео
о курсе «Самолет»
Программа «Самолёт» посвящена
обретению умения лететь самому,
создавать новые орбиты, быть над
ситуацией и достигать нового
масштаба. Вы станете человеком
высшего уровня мышления —
деятелем.
Участвовать в полете
Программа курса
8 занятий будут проходить каждую неделю
1
занятие
Лидерство в больших системах
Первое занятие направлено на формирование эффективной системы мышления. Способность лидера формировать масштабные проекты, складывается из базовых способностей вашего мыслительного процесса. Мы разберем технологии эффективного мышления, умения, навыки видеть за гранью «очевидных» событий, процессов, основы эффективной картины мира, разберем основы мировоззрения современных лидеров, наиболее ярких лидеров «новой экономики», их цели, ориентиры, стратегии. Разберем отличия лидерства 20 века, от современного периода, включая знания о теории поколений, изменений в векторе развития социальных и экономических процессов. Проведем аудит ваших качеств, навыков эффективного мышления, освоим необходимые практики позволяющие формировать устойчивый, качественный фокус внимания, способность конструктивно преодолевать внутреннее «нет», формировать обоснованную волю к дальнейшему достижению результата в контексте с удовлетворенностью. Разберем терминологическую, смысловую базу дающую доступ к эффективному восприятию, понимаю масштабных процессов, а также ключевых основ вашей личности.
2
занятие
Технологии построения масштабного бизнеса
Второе занятие будет посвящено анализу ключевых трендов современной экономики, а также разбору основных элементов, систем компаний, корпораций успешно действующих как в национальном масштабе, так и на международном уровне. Мы рассмотрим всю систему управления таких компании, принципы и методы формирования таких проектов от стратегического планирования, до организации процессов в конкретном подразделении. Проведем разбор вашего бизнеса, на предмет выявления слабых и сильных сторон, недостающих элементов системы, процессов, процедур, системы планирования, осуществления деятельности, анализа, корректирующих действий, выработки системных улучшений, моделей управления производительностью труда, построения эффективного HR цикла, формирования корпоративной культуры, ценностей организации, а также модели мотивации. Разберем наиболее успешный опыт транснациональных компаний в данной сфере. Выработаем стратегию разработки и внедрения таких методов в вашей компании.
3
занятие
Эффективная корпоративная культура
Большие системы, проекты и их лидеры формируют свою устойчивость на трех базовых основах: личностные качества лидера; эффективной системе управления (процессы, процедуры, стратегия и пр); эффективная команда способная давать сильный результат. Первые две темы мы разобрали на предыдущих занятиях. На третьем занятии мы рассмотрим технологии построения высоко производительных команд. Рассмотрим принципы формирования качественной, не формальной корпоративной культуры, Вашу роль, техники и навыки которыми вы должны владеть как лидер своей команды, проекта, бизнеса. Разберем кейсы и опыт наиболее успешных компаний современной экономики, а также исторический опыт выдающихся полководцев, стратегов, звезд спортивных достижений. Увидим общее и различия в их подходах. Разберем ваш тип личности и сформируем видение вашего личного стратегического подхода в управлении командой. Разберем отличия построения команд в вертикальных системах управления, горизонтальных, а также опыт «бирюзовых» организаций применительно к вашей деятельности, с разбором какой инструментарий подходит именно вам, исходя из уровня развития вашей компании.
4
занятие
Проекты, опережающие время
Наиважнейшая тема, посвященная проектам, стратегиям, бизнесам «пережившим» своих создателей, успешно развивающимся на протяжении сотен, тысяч лет. Мы рассмотрим примеры компаний долгожителей, которым более 100, 500 лет. Разберем принципы формирования таких проектов, их отличие от проектов «классической» экономики. Разберем философию, культуру лидеров и их команд создающих такие компании, бренды, особенности преемственности, передачи результатов деятельности последующим поколениям их риски и преимущества в сравнении с основным сектором экономики. Проведем анализ вашего бизнеса, на предмет наличия необходимых элементов, знаний, практик, навыков создания базы долгосрочного развития. Разберем роль и специфику семейного бизнеса, его преимущества и уязвимые места, выработаем понимание по какой стратегии развивать вам свой проект.
5
занятие
Эффективное взаимодействие
с гос системами
Для успешного формирования масштабных проектов, необходимы навыки и знания о том как наилучшим, продуктивным образом взаимодействовать с крупнейшими силами влияния на экономику в том числе с системой органов власти. Мы рассмотрим базовые элементы системы гос управления, принципы и методы формирования взаимодействия с ними. Как строить стратегию работы с органами власти в рамках свой отрасли, специфику работы бюрократической системы и как обратить в свою пользу гос бюрократию, выработать стратегию, путь достижения результатов роста вашей компании, ее защиты, получения субсидий, иных гос преференций без коррупционных действий, отличать качество и добросовестность институтов поддержки бизнеса, лобистов. Рассмотрим специфику работы бизнес объединений, союзов и целесообразность вашего участия в таких структурах. Встретимся с экспертами которые помогут нам вникнуть и разобрать лучшие практики, результаты работы с органами власти, приведшими к росту компаний, закреплению позиций в отраслевом сегменте.
6
занятие
Исторический и экономический анализ
больших систем
Эффективное построение больших проектов в современном периоде целесообразно формировать с учетом знаний, истоков тех или иных тенденций, основ в историческом периоде. Масштаб безжизненен без понимания глубины и природы ключевых экономических и социальных явлений, истоков, причин кризисов и достижений прошлого периода как разрезе нашей страны так и в мировом плане в целом. Мы разберем причины ключевых кризисов затронувших бизнес и общество в целом в 20 веке, соотнесем с вашей деятельностью, поймем какой опыт необходимо учесть непосредственно вам и вашей компании. Рассмотрим тенденции, динамику наиболее значимых «стоп факторов» развития нашего, Российского общества с 8 века до сегодняшних дней, что позволит нам наиболее ясно понимать методы работы с этими явлениями, осознать их фундаментальность и верным образом выстроить стратегию развития как компании, корпоративной, командной культуры, так и вашу личную стратегию, тактику.
7
занятие
Польза, предпринима-
тельство и меценатство
Бизнес и ваша деятельность как критерий пользы, развития, улучшения вас и внешней среды. Кейсы и опыт великих бизнес деятелей прошлого, меценатов повлиявших на развитие культуры, экономики нашей страны. Их картина мира, личностные качества, стратегии, достижения и ошибки, лучший опыт который вы можете использовать сегодня. Разбор биографий, проектов «русских меценатов» 19-20 века, предпринимателей современного периода. Их стратегия влияния на мир, ближнюю среду обитания, явные и скрытые мотивы. Бизнес как трансформатор пользы, преобразователь разрозненных ресурсов в результат улучшающий все его участников и среду вокруг. Разберем особенности формирования вашей личной стратегии «пользы» с учетом специфики вашего бизнеса, как такая стратегия может помогать вам в развитии, вашей компаний, формировании качественных связей, контактов и ваших возможностей в целом. А также рассмотрим «ловушки» несущие разрушительный характер для бизнеса и лидера в данной сфере. Познакомимся с экспертами, предпринимателями, сумевшими выработать эффективный баланс между целями бизнеса и пользы.
8
занятие
Защита результатов
вашей работы на курсе
Все участники проекта «могут» пройти защиту результатов вашей работы на курсе, где мы рассмотрим динамику, итоги внедрения инструментов, решений которые будем разбирать на курсе. Также на восьмом занятии мы рассмотрим с вами «специальную тему», содержание которой, структура носит закрытый характер, детали вы узнаете на курсе.

Защита не носит обязательного характера, а является вашим непосредственно выбором, приоритетом на курсе. Для всех кто подтвердит участие в защите, во время курса будет выдан спец набор данных по подготовке, структуре работы, формированию результата.
Для кого разработана
программа?
Проходили
программы БМ
Вам уже известно, что границы для роста находятся только в нашей голове и их нужно расширить. Ваш бизнес успешно работает внутри отрасли, но вы в курсе, что есть надотраслевые проекты и процессы. Они лежат за гранью сферы вашей деятельности, и есть те люди, которые работают в совершенно ином масштабе.
Не проходили
программы БМ
Поиск новых смыслов не дает вам покоя, вы чувствуете и видите тренды. Это тянет вас к БМ и заставило подписаться на рассылку. Ваши партнеры возможно считают это странным. Если так, то этот курс для вас, приходите. Мы наконец встретимся, и нам есть о чем поговорить.
Вы девушка или
женщина-предприниматель
Может сложиться впечатление, что проект сугубо мужской, но это не так. На первом «Самолете» у нас в группе была замечательная, успешная женщина, сумевшая в бизнесе остаться собой. Её участие было бесценно.
Программа учит работать вас
с масштабными и мировыми
проектами
Кейсы курса
видео защиты
Петр
Осипов
Основатель БМ
Я вперые понял, что такое ценность.
На своей защите Петр Осипов много говорил о смысле жизни, о вселенной и о Боге. Что такое любовь, и что общего у бизнеса и философии Гегеля? Какой недостаток есть у всего и что важнее: дети или бизнес? Об этом рассуждал Петр на своей защите.
За время курса «Самолет» у меня всё кардинально поменялось.
Он рассказал, как отличить цель от ценности, и как заставить ценности работать на себя; почему, если вы хотите достичь точки Б, надо прийти в точку минус Б — поделился Петр своими мыслями. Смотрите видео с защиты!
видео защиты
Александр
Волчек
Бывший управляющий
партнер БМ
Зачем учиться и ходить на тренинги?
Александр Волчек уверен, что «Самолет» — это один из немногих тренингов, который имеет две точки:
А и Б. То, что было перед курсом, и что стало потом.
Ежедневно я получаю огромное количество информации по работе и бизнесу. Получаю, анализирую, тестирую. Но я не могу провести АБ-тест с моим ребенком. Здесь у меня только одна попытка.
Почему Александр не хотел, чтобы программа «Самолет» закончилась, но выполнил только 20% домашних заданий? Как изменить культуру речи, чтобы перестать использовать нецензурные слова и никогда не повышать голос на детей? Обо всем этом Александр рассказал на своей защите.
видео защиты
Александр
Сагун
Генеральный
директор БМ
Почему иногда нужно ехать
на красный цвет.
Если мы хотим сделать многое — значит, нам надо быстрее расти. Но рост должен быть качественным и вдумчивым, поэтому руководители Бизнес Молодости продолжают учиться. И учатся они на «Самолете».
Александр Сагун рассказывает, почему самые главные инсайты пришли ему в травмпункте, что за принцип «трех попыток» и как признать существование проблемы. А ещё как планировать день и быть одновременно «над ситуацией», как принимать неприятные решения и оставаться лидером по методу Чингисхана.
видео защиты
Алексей
Воронин
Вице-президент одного
из московских банков
У меня всего две техники и мне их хватает.
У Алексея 3 высших образования, но он признался, что за свою жизнь не встречал ни одной программы, кроме «Самолета», где за такой короткий срок решалось бы столько проблем.
Я поругался с сотрудником, понял, что был не прав, поговорил с ним. Он настолько проникся, что работал 2 ночи и заработал 6 миллионов. Я теперь часто разговариваю с людьми из компании за жизнь, они после этого меняются, лучше работают. Все это замечают.
Посмотрите видео с защиты Алексея.
видео защиты
Кирилл
Ступаченко
Управляющий партнер
в юридической компании
Как создать и разрушить собственную концепцию счастья.
Кирилл Ступченко на курсе «Самолет» узнал, как и почему бизнес может существовать более 1000 лет, создал свою собственную технику «Пещерный человек».
Кирилл подчеркивает, что на «Самолете» участники не всегда получают информацию простую для восприятия и использования. Но именно это развивает мозг и выводит мышление на новый уровень.
Посмотрите видео с защиты Кирилла.
видео защиты
Андрей
Горожайкин
Управляющий партнер
DIAMOND CATERING
Вместо стекла в кабинете теперь зеркало.
Андрей благодаря курсу «Самолет» смог признать свои проблемы и теперь встал на путь их решения.
Как преодолеть гордость и предубеждение, как прекратить вешать ярлыки и как перестать подчинятся влиянию социума — Андрей делится своими инсайтами.
Почему самое правильное — это пить 2 литра воды в день, читать 2 книги в месяц и планировать на неделю, смотрите в видео с защиты Андрея Горожанкина!
видео защиты
Елена
Федорова
Основатель и владелиц
музыкальной школы
Ты столько всего можешь и умеешь – даже не знаю, хорошо ли это?
Может показаться, что «Самолет» — это курс для мужчин. Но это не так. Елена Федорова — выпускница курса «Самолет», не боится утверждать, что программа помогла ей найти смысл в жизни.
Елена — успешная бизнесвумен, но тем не менее она переживала из-за непонятно откуда взявшегося ощущения, что жизнь течет сквозь пальцы. Сейчас она понимает, что отсутствие энергии — это следствие отсутствия целей.
Как найти гармонию между бизнесом и отношениями, как женщине не стать генералом в юбке, но и не застрять в масштабах семьи. Обо всем этом и многом другом Елена Федорова рассказывает на своей защите.
видео защиты
Александр
Перепелкин
Туристический
бизнес
За три месяца я уделил бизнесу меньше двух недель.
Александр объяснил, что не может описать свои ощущения от курса «Самолет» в нескольких словах, зато он с уверенностью признает, что его жизнь разделилась на «до» и «после». Он понял, что будет, если ставить цели за пределами жизни, и как привнести семейные ценности в компанию.
Я осознал свою ответственность за людей, причем не только за их профессиональное развитие, но и за личностное.
Посмотрите видео с защиты Александра.
видео защиты
Сергей
Медведев
Интернет-маркетинг
Я подписал декларацию со своим сотрудником и, через 2 дня он заработал 6 млн рублей.
Еще год назад Сергей был наемным работником, а сейчас он владелец компании с миллионной прибылью.
Еще до «Самолета» у меня возникали вопросы, почему я реагирую на определенные события и ситуации конкретным образом. После «Самолета» появились ответы и понимание.
Как заставить дизайнера работать бесплатно? Почему сотрудники плачут на работе, и за что он их водит в ресторан? Михаил Федоренко, ведущий курса, признал, история про коллегу Сергея — отличный кейс, который достоин аплодисментов.
Садись на борт «Самолёта»
масштабных людей и напиши
свою историю
Участвовать в полете
Кто ведёт
курс —
Стаж руководящей работы
в больших системах более
19 лет
Кандидат экономических
наук
Государственный
советник 2 класса
Автор и ведущий курса
«Самолет», «Energy
100», «Школа для
родителей»
Член попечительского
совета WWF
Член экспертного совета
Агентства Стратегических
Инвестиций
  • 1998-2008 гг. зам. генерального директора по коммерческим вопросам, зам. генерального директора по качеству.
  • 2008-2010 гг. — Центральный аппарат Федеральной Антимонопольной Службы России: заместитель начальника управления контроля социальной сферы и торговли, начальник управления контроля химической промышленности и агропромышленного комплекса.
  • 2008-2011 гг. — министр государственного управления и информационных технологий и связи Московской области.
  • 2007-2017 гг. — генеральный директор АО «Деловая среда» (дочерняя компания Сбербанка России).
  • Настоящее время — советник руководителя ФАС России. Эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг.
Программа учит работать вас
с масштабными и мировыми
проектами
Концепция
обучения
Целое может познать
только целое
Это означает, что если внутри вас бардак,
то вам нет смысла пытаться понять большие
процессы вовне. Через мутное зеркало
увидишь мутное изображение. Это означает,
что мы будем работать одновременно
с двумя средами: разбирать, что сейчас
в голове, и через это разбирать
и анализировать внешнюю среду.
Теория без практики мертва
Всё, что мы поняли и разложили, будем
закреплять на практических занятиях.
Жизнь для того, чтобы
получать от неё удовольствие
Это означает, что унылые лекции и
сонное конспектирование в тетрадях —
это не наш стиль. Мы будем делать шейк
из серьезных, глубоких дискуссий,
штурмов и хорошего настроения.
Программа формирует
конкурентоспособную картину
мира
Принять участие
Регистрация на мероприятие закрыта