Точка безубыточности: 4 наглядных примера расчета

Точка безубыточности

Вопросы, рассмотренные в материале:

  1. Что дает анализ расчет точки безубыточности
  2. Какие данные нужны для расчета точки безубыточности
  3. Как рассчитать точку безубыточности

Для любого бизнеса вопрос о том, когда предприятие восполнит первоначальные затраты и станет давать нормальный доход, имеет большое значение. Для того, чтобы этот момент установить, рассчитывается величина, которую называют точкой безубыточности. Она должна показать, насколько эффективен тот или иной коммерческий проект, ведь инвестору важно знать сроки окупаемости и объективно оценивать риски для своих финансовых вливаний. По сути, расчет точки безубыточности помогает определиться: целесообразно вкладываться в проект или нет.

Что дает расчет точки безубыточности для предприятия

Точка безубыточности

Точка безубыточности (break-even point – BEP) может измеряться в натуральном или денежном выражении. Она представляет собой объем продаж, при котором прибыль, заработанная предпринимателем, исчисляется нулем. А прибылью считается разница между доходами (TR– totalrevenue) и расходами (TC– totalcost).

На что указывает расчет данного показателя? Объем продукции, работ или услуг, который необходимо реализовать (продать, выполнить, оказать), чтобы сработать в ноль. То есть, в точке безубыточности расходы покрываются доходами. Если она превышена – значит, у предприятия будет прибыль, если до этой точки не дошли – бизнес может понести финансовые потери.

Какую роль играет BEP предприятия? Она дает возможность определять финансовую стабильность. Например, о проблемных моментах, касающихся получения прибыли, может свидетельствовать рост значений break-even point. Также при расширении самого предприятия BEP тоже будет изменяться, что объясняется такими факторами, как:

  • рост товарооборота;
  • налаживание сети продаж;
  • колебания и корректировка цен и т.д.

Арена - Бизнес Молодость

Вообще, благодаря расчету точки безубыточности предприятия, можно:

  • понять, есть ли смысл инвестиций в конкретный проект, с учетом его окупаемости лишь при следующем объеме продаж, или нет;
  • обнаружить болевые точки предприятия, которые связаны с изменением BEP на протяжении какого-то времени;
  • вычислить показатель изменений стоимости продукта и количества его продаж и проанализировать, в каком объеме требуется скорректировать объем производства или реализации в зависимости от этих факторов, и наоборот;
  • увидеть, насколько реально снизить выручку, чтобы не уйти в минус (в ситуациях, когда фактическая выручка превышает расчетную).

Есть две модели анализа безубыточности, по которым определяют изменения составляющих критической точки:

  1. Экономическая модель. Базируется на том, что объемы производства могут расти только благодаря снижению стоимости продукции. Следовательно, в какой-то из моментов выручка от реализации доходит до своего максимума, а затем начинает падать: то есть, эффективность от увеличения объема становится ниже эффективности от снижения цены. Согласно экономической модели, у предприятия есть две точки безубыточности, на которые больше всего влияет изменение непостоянных издержек.
  2. Бухгалтерская модель. Имеет линейный вид. В соответствии с ней допускается фиксация переменных затрат и реализационной цены. Согласно этой модели, у предприятия есть единственная точка безубыточности, которую вычисляют с помощью математических формул. Данная модель наиболее важна на начальном этапе планирования деятельности, когда, опираясь на размер безубыточного объема и сопутствующих ему затрат, руководство компании решает: запустить производство или ликвидировать его.

Какие же основные достоинства и недостатки имеются у данной модели точки безубыточности?

К плюсам относят простоту анализа и оценки необходимого уровня производства и продаж, когда достигается минимально критический уровень.

Недостатки модели заключены в условиях и ограничениях ее построения:

1. Линейность изменения объема производства и продаж не учитывает разного рода всплески и резкие изменения, которые нередко бывают в реальности. На линейности вполне ощутимо сказываются:

  • сезонность выпуска продукции;
  • колебания спроса в определенном регионе;
  • появление на рынке конкурентов.

Эти явления способны изменить спрос в будущем. На производстве также сказывается влияние изменений стоимости продукта – это тоже определяет объем продаж.

2. Модель точки безубыточности хорошо вписывается в рынки с низкой конкуренцией и устойчивым потребительским спросом на производимые товары. Однако глобализация рынков понижает стабильность спроса на национальную продукцию.

3. Стоимость сырья при изготовлении продукции может довольно сильно варьироваться.

4. Плохо применима эта модель для малых предприятий, которые отличаются непостоянным количеством продаж.

5. На объем продаж оказывают влияние многие факторы:

  • качество продукции;
  • сезонность;
  • маркетинг;
  • величина дилерской сети и т.д.

Безусловно, указанные недостатки можно частично устранить, разрабатывая и конструируя более сложные графические интерпретации точки безубыточности. Но из-за многочисленных дополнительных расчетов большинство рядовых предпринимателей, не имеющих специального образования, не могут воспользоваться таким методом. Поэтому целиком полагаться на применение данных расчетов и их точное соответствие действительности неверно, а вот использовать их в качестве одного из инструментов контроля и проверки точки безубыточности предприятия вполне логичны.

Видео: Техника «Голова». Бизнес Молодость:

Показатели для определения точки безубыточности

Помогут рассчитать точку безубыточности показатели, которые приведены в таблице:

Показатели для рассчета точки безубыточности

Перед тем, как начать определять точку безубыточности, надо выяснить, какие ожидаются переменные и какие постоянные затраты – при расчетах они являются обязательными компонентами и должны быть правильно разделены, это важно.

Переменные и постоянные затраты

Как рассчитать маргинальный доход? Он будет равен:

а) разнице между выручкой (TR) и общими переменными расходами (TVC) или

б) разнице между ценой P) и переменными расходами на единицу товара (AVC).

Разделение на постоянные и переменные затраты весьма условно, его используют в классической модели расчета точки безубыточности. Целый ряд хозяйствующих субъектов, в силу своей специфики, применяет более уточненное дифференцирование затрат в отдельные виды по экономическому принципу.

Например, дополнительно издержки производства могут быть:

  • Условно-постоянные.

    В частности, аренда склада – постоянная составляющая, а затраты на хранение и перемещение складских запасов – переменная.

  • Условно-переменные.

    Скажем, плата за амортизацию (износ) основного оборудования – постоянная величина, а затраты на текущий и плановый ремонт – переменная.

На разных предприятиях системы учета могут различаться (к примеру, стандарт-костинг, директ-костинг, вэрибл-костинг и др.). Встречается разделение переменных затрат на индивидуальные для каждого продукта, а постоянных – на фиксированные и отдельные на каждый товар и т.д.

3 способа расчета точки безубыточности

Точка безубыточности

Способ №1: С помощью формулы

Точку безубыточности можно рассчитать в натуральном эквиваленте (так мы узнаем, сколько требуется продать единиц товара, чтобы выйти в ноль) и в денежном (в этом случае мы узнаем, какой объем полученной выручки окупит затраты).

В натуральном эквиваленте расчет точки безубыточности будет выглядеть так:

BEPнат = TFC / (P-AVC)

Если известно количество товаров, можно рассчитать точку безубыточности в денежном эквиваленте:

BEPден = BEP нат * P

Рассмотрим, как применяются формулы на конкретном примере:

Пример

Подставляем данные в формулу:

BEP нат = 40 000 / (180-100) = 500 штук.

Получив результат, можно рассчитать величину валового дохода, при котором предприятие выйдет в ноль:

BEPден = 500 * 180 = 90 000 рублей.

В денежном выражении ТБУ рассчитывается так:

BEPден = (TR* TFC) / (TR-TVC)

Можно вычислить точку безубыточности и через маргинальный доход:

MR = TR-TVC

или

MR на 1 ед. = P- AVC

После этого узнаем коэффициент маргинального дохода KMR:

KMR = MR / TR

или

KMR на 1 ед. = MR на 1 ед. / P

Точку безубыточности в денежном выражении (или, как ее еще называют, «порог рентабельности») рассчитывают по следующей формуле:

BEPден = TFC / KMR

По результатам расчета в этом случае выйдет критическая сумма выручки, при которой прибыль будет нулевой.

Для наглядности рассмотрим пример использования приведенных формул:

Пример

Записываем формулу с данными величинами:

BEPден = (120 000*40 000) / (120 000-72 000) = 100 000 рублей

MR = 120 000-72 000 = 48 000 рублей
KMR = 48 000 / 120 000 = 0,4
BEPден = 40 000 / 0,4 = 100 000 рублей

Как показывают примеры, значения ВЕР, рассчитанные по двум формулам, одинаковы.

Благодаря этим вычислениям, мы делаем вывод: если предприятие реализует собственные товары на сумму 100 000 рублей – оно не понесет убытков.

О чем говорит коэффициент маргинального дохода? Он показывает, что каждый рубль дополнительной выручки принесет в данном случае 40 копеек прибыли.

Алгоритм расчета ВЕР по нескольким товарам будет таким:

1) рассчитывается маргинальный доход для каждого отдельного товара;

2) определяется доля маргинального дохода в выручке и его коэффициент.

Из полученных вычислений ТБУ можно рассчитать по формуле:

BEPден = TFC / (1- K TVC),

гдеK TVC– это коэффициент переменных затрат в выручке (TVC / TR).

Наглядно это можно представить в таблице:

Пример

Пример

Теперь вычисляем средний показатель точки безубыточности для производителя с несколькими типами товаров:

BEPден = 390 000 / (1-0,44) = 696 429 рублей.

Способ №2: Расчет с помощью программы Excel

Было бы неразумно не использовать в экономических расчетах компьютерные технологии. Для солидных предприятий, работающих с внушительными объемами нескольких наименований товаров, это не прихоть, а необходимость.

Чтобы выполнить свои расчеты в известной электронной программе, нужно первым делом внести в нее основные данные:

Расчет с помощью программы Excel

Далее строится таблица, которая планомерно заполняется вычислениями. По их результатам можно будет понять, какой объем проданных товаров позволит перейти рубеж убытков:

Расчет с помощью программы Excel

В таблицу шаг за шагом вносятся данные, подразумевающие, что предприятием будет изготовлено и реализовано несколько единиц товара:

Расчет с помощью программы Excel

Таким образом, в нашем случае выйдет, что продажа уже четырех единиц товара даст предприятию нулевую прибыль. При этом выручка составит 480 рублей.

А продав пятую единицу, производитель получит 50 рублей прибыли.

Очевидно, что, построив подобную нехитрую таблицу и внеся в нее исходные данные, можно всегда иметь у себя расчет точки безубыточности.

Преимущества расчета точки безубыточности с помощью программы Excel:

  • возможность внесения любых изменений, связанных с ценой или издержками: результат будет пересчитан в таблице автоматически;
  • возможность корректировки значения исходных показателей при прогнозе с целью поиска оптимального размера продаж.

Представим, что вам захотелось достигнуть прибыли уже на третьей единице товара. Вы можете сразу поднять его стоимость в таблице и посмотреть, как изменятся результаты.

Расчет с помощью программы Excel

Например, при установлении цены 150 рублей результаты в таблице мгновенно пересчитались, показав свежие актуальные значения точки безубыточности.

Способ №3. Расчет с помощью графика

Чтобы выстроить график, нужно воспользоваться всеми показателями, рассчитанными в таблице. Для получения правильной линейной диаграммы следует выделить такие данные, как:

  • объем реализации – ось Х;
  • валовые (постоянные, переменные) издержки, выручка, чистая прибыль — ось Y.

Точку безубыточности, глядя на график, следует искать на пересечении доходов и валовых расходов (переменные + постоянные).

Опустив перпендикуляр вниз, мы найдем ее натуральное значение, слева будет денежный эквивалент.

Кроме всего прочего, на графике хорошо видна зона прибыли и убытков.

Точка безубыточности

Итак, возвращаемся к нашему примеру.

Опираясь на таблицу, очень просто построить график, который отразит нужный показатель. Диаграмма будет реагировать на все вносимые корректировки и выдавать актуальные результаты.

Точка безубыточности

Не важно, был ли задан график по точкам или он визуально отражает какую-то функцию: по нему все равно можно объективно и наглядно оценить любую информацию.

Построить график безубыточности в Excel поможет инструкция:

  • Первый этап – заполнение числовых данных (не важно, какую именно диаграмму в Excel вы создаете). График является специфической диаграммой, для которой предусмотрены свои операции с данными. Для начала делается числовая ось абсцисс (независимой переменной Х) – для этого требуется ввести в столбец по порядку два числа: в верхней ячейке будет первое число оси, в следующей – второе. Затем надо выделить две эти рядом стоящие ячейки и потянуть курсором вниз на такое количество ячеек, какой длины предполагается ось. Например, если вводим числа 1 и 2, растягиваем на 10 ячеек, получаем ось с шагом 1 (2-1) и длиной 10.
  • Следующим действием вносим значения ординат (зависимой переменной Y). Для этого в ближнем столбце в ячейках, которые соседствуют с соответствующими абсциссами, вводим нужные значения. Каждой такой соседней паре точек будет соответствовать точка на графике. В итоге получаются координатные оси, а ось ординат Excel сможет задать автоматически.
  • График можно построить, пользуясь формулой. Для этого в верхнюю ячейку второго столбца следует ввести формулу с таким условием, что переменную Х заменит адрес ячейки первого столбца и перед формулой будет стоять знак «=» (к примеру, =А1*А1 соответствует х*х). Далее ячейка протягивается вниз аналогично тому, как описано в первом пункте.
  • Для получения графика осталось только выделить оба столбца и провести довольно простую операцию:
  1. открываем «Мастер диаграмм» (на панели инструментов есть иконка);
  2. выбираем пункт «Точечная диаграмма с кривыми» (другой вариант – точечная с маркерами, все зависит от личных предпочтений);
  3. нажимаем кнопку «ОК» несколько раз.

График получен.

График

У данного способа есть один недостаток: график не назовет вам точного количества товаров. Теоретически, чтобы увидеть, к какому значению стремится точка пересечения, можно увеличить масштаб, но все-таки лишь расчеты дадут конкретный показатель.

Видео: Теория «Банка с огурцами»:

Простые примеры расчет точки безубыточности

Одни из наиболее простых – это расчеты для монопроизводства (предприятие выпускает однотипную продукцию). У многопродуктовых задач есть свои особенности – они должны быть учтены при расчете точки безубыточности.

1. Расчет ТБ для одного товара.

Для примера рассмотрим популярный вид предпринимательской деятельности – торговлю на рынке. Товар в данном случае – арбузы с одной и той же стоимостью по всему городу. Это сезонный, но довольно прибыльный бизнес: закупать арбузы на юге страны и торговать ими в центральных регионах.

Имеем следующие основные показатели:

Основные показатели

Чтобы грамотно спланировать торговлю, необходимо рассчитать минимальный объем продаж и значение прибыли для покрытия понесенных затрат.

В примере указана средняя стоимость (мы знаем, что все арбузы весят по-разному). В расчет эти значения можно не брать.

Определяем точку безубыточности:

ВЕРнат = 11000/(250-130) = 92 шт.

Чтобы определить ТБУ в денежном эквиваленте, рассчитываем объем реализованных арбузов и значение переменных затрат на данный объем:

Q мес = 36000/250 = 144 шт.;

Зпер на объем = 130*144 = 18720 руб.

Определяем порог рентабельности в деньгах по различным формулам:

ВЕРден = 3600*11000/(36000-18720) = 22916,67 рублей

ВЕРден = Зпост/((250-130)/250) = 22916,67 рублей

ВЕРден = 92*250 = 23000 рублей

Первые два значения показывают точку безубыточности в случае нулевой прибыли. При этом объем продаж – 91,67 арбуза. Это некорректная информация. Третий показатель основан на критическом объеме в 92 арбуза.

Если сравним показатели, то увидим, что месячная выручка превышает точку безубыточности – значит, можно говорить о прибыли.

Порог безопасности:

КБден = 36000-23000 = 13000 рублей;

КБ% = 13000/36000 * 100% = 36,11%

Уровень, превышающий 30%, говорит о том, что планирование бизнеса было правильным.

2. Многопродуктовый расчет.

Для примера расчета возьмем магазин, торгующий четырьмя товарами: А, Б, В и Г. По каждому виду в отдельности магазин несет постоянные затраты и имеет переменные издержки. Приобретаются все товары у различных поставщиков, выручка от продажи тоже разная.

Исходные данные:

Исходные данные

Размер общей выручки – 990тыс. руб., а переменных затрат – 455тыс. руб.

Структура от выручки остается неизменной. Точку безубыточности в данном случае (когда ассортимент и стоимость продукции различны) лучше рассчитывать в денежном эквиваленте. В основе решения будет метод директ-костинга, он предполагает следующий диапазон значений:

ВЕРден = Зпост/(1-Кз.пер.);

Кз.пер. – доля переменных затрат в выручке:

Кз.пер. = Зпер/В

Определяем маржинальный доход и его долю в выручке:

  • А – 210 тыс. руб., 0,37;
  • Б – 170 тыс. руб., 0,55;
  • В – 125 тыс. руб., 0,52;
  • Г – 30 тыс. руб., 0,43;
  • Общее значение – 535 тыс. руб., 0,54.

Рассчитываем среднюю точку безубыточности:

ВЕРден.ср. = 400/(1-0,46) = 740,74 тыс. руб.

Теперь остановимся на маржинальной упорядоченности по убыванию – это наиболее оптимистичный прогноз. Самой большой рентабельностью будут отличаться продукты А и Б. В первую очередь магазину лучше продавать эти товары, тогда маржинальный доход будет 210+170=380 тыс.руб. Это практически покроет постоянные затраты в 400 тысяч рублей. Остаток можно добавить от третьего товара. Точка безубыточности будет достигнута после продажи названных товаров:

ВЕРден. оптим. = 370+310+(20*240/125) = 718,4 тыс. руб.

Что касается пессимистичного прогноза (или маржинальной упорядоченности по возрастанию), то таковым станет продажа товаров Г, В, Б. Размер общего маржинального дохода в этом случае – 325 тысяч рублей, и он не даст возможности перекрыть постоянные издержки. Недостающую сумму в 75 тыс.руб. надо получить от продажи товара А.

Вычисляем ТБУ:

ВЕРден. пессим. = 70+240+310+(75*370/210) = 752,14 тыс. руб.

Из представленных расчетов мы видим, что величина точки безубыточности во всех трех случаях разная. Оптимистичное и пессимистичное значения дают «разбег» возможных точек безубыточности.

Определяем порог безопасности в рублях и в процентном выражении:

КБден =990-740,74 = 249,26 тыс. руб.;

КБ% = 249,26/990*100% = 25,18%.

Хоть у магазина имеется прибыль, запас прочности не достигает 30%. Значит, требуется принятие мер, которые помогут улучшить финансовые показатели. Необходимо снизить Зпер и повысить объемы по товарам А, В и Г. Не лишней будет и детальная проверка постоянных затрат с целью поиска резервов их снижения.

2 примера расчета точки безубыточности по формуле с учетом переменных

1. Пример расчета точки безубыточности для магазина

В примере № 1 покажем, как рассчитывается точка безубыточности фирмы, которая занимается торговлей, а именно магазина одежды. В силу специфики предприятия рассчитывать точку безубыточности в натуральном выражении нет резона – ассортимент большой, цены на различные группы товара разные.

Лучше рассчитывать денежную точку безубыточности. Постоянные расходы, связанные с работой магазина, следующие:

  • арендные платежи;
  • коммунальные платежи;
  • зарплата продавцов-консультантов;
  • обязательные отчисления с заработной платы (страховые взносы – 30% от общей суммы оклада);
  • реклама.

Суммы постоянных и переменных расходов представлены в таблице:

Суммы постоянных и переменных расходов

Будем считать, что сумма постоянных затрат равна 300 000 рублей. Выручка – 2 400 000 рублей. Сумма переменных затрат, к которым относятся закупочные цены на вещи, будет составляет 600 000 рублей. Маржинальный доход равен: MR=2400000-600000=1800000 рублей.

Коэффициент маржинального дохода равен: КMR=1800000/2400000=0,75.

Точка безубыточности составит: BEP=300000/0,75=400 000 рублей

Следовательно, чтобы получить нулевую прибыль, необходимо продать одежды на 400 000 рублей. Все, что будет продано сверх этой суммы, станет давать прибыль. Магазин также имеет запас финансовой прочности: его размер равен 1 800 000 рублей. На такую сумму можно безболезненно снизить выручку, не уйдя в минус.

2. Пример расчета точки безубыточности для предприятия

В примере № 2 рассмотрим расчет точки безубыточности для производства. Малые и средние предприятия промышленности нередко выпускают похожую продукцию по ценам, которые существенно не различаются – такая позиция помогает снизить затраты.

С учетом этого, для предприятия рационально считать ТБУ в натуральном выражении.

В таблице отражены постоянные и переменные затраты. Цена изделия – 400 рублей.

Постоянные и переменные затраты

Вычисляем точку безубыточности:

BEP=300000/(400-320)=3 750 шт.

То есть, чтобы сработать в ноль, предприятие должно произвести 3 750 штук продукции – такова точка безубыточности. Если объем производства и продаж будет выше, то производитель получит прибыль.

Располагаявсеми нужными данными, нетрудно рассчитать точку безубыточности. Но надо иметь ввиду, что при расчетах принимаются некоторые допущения:

  • у компании, при увеличении объема продаж, цена остается прежней, но в реальной жизни такое вряд ли допустимо, особенно в течение долгого времени;
  • на одном уровне остаются и затраты. Хотя в действительности, если объем продаж растет – затраты меняются, особенно при мощностях, загруженных по полной программе: тогда начинает работать так называемый закон возрастающих затрат, и издержки растут по экспоненте;
  • точка безубыточности подразумевает полный объем реализации товара, без нереализованных остатков;
  • значение ТБ рассчитывается для одного вида продукции – следовательно, при поиске показателя с несколькими разными товарами структура этих видов не должна меняться.

Анализ точки безубыточности для дальнейшего планирования

Анализ точки безубыточности для дальнейшего планирования

Значения расчетов точки безубыточности получены. Что дальше? Опираясь на эти данные, производят анализ текущей рыночной конъюнктуры и вычленяют самые весомые факторы, которые влияют на себестоимость. Дальнейшее планирование – это составление прогнозов относительно издержек производства и конкурентной рыночной цены. Такие сведения нужны для корректного расчета плана производства и безубыточности, входящих в общий для всей компании финансовый план. Чтобы предприятие работало успешно, важно держать под контролем соблюдение всех утвержденных целей.

Процесс планирования безубыточности осуществляется в несколько последовательных этапов:

  1. Сначала анализируют текущее положение дел и продажи в компании.

    На этом этапе важно выделить сильные и слабые стороны процесса, а также определить, с помощью каких внутренних и внешних факторов можно снизить себестоимость. Кроме того, оценивают продуктивность работы отделов сбыта и снабжения, управленческие процессы, рациональность производственных циклов. Что касается внешних факторов, то берут в расчет подконтрольную компании долю рынка, деятельность конкурирующих предприятий, колебания спроса со стороны потребителей, экономическую и политическую обстановку в стране и т.д.

  2. Далее составляют прогноз будущих цен на продукцию, которую производит предприятие, с учетом всех факторов предыдущего этапа.

    Задачи, которые выполняются на данной стадии: планирование допустимого диапазона наценки, исследование альтернативных вариантов сбыта на новые рынки или переориентация производства на выпуск похожих товаров (если текущая ситуация на рынке складывается неблагоприятно).

  3. Рассчитывают постоянные и переменные затраты, а также себестоимость продукции.

    Этот этап включает в себя: планирование объема незавершенного производства на всех стадиях выпуска продукции, формирование потребности в основных и оборотных средствах, определение источников их приобретения. В издержках производства учитывают также расходы по кредитам, лизингу и другим обязательствам, которые могут возникнуть дополнительно.

  4. Осуществляют расчет точки безубыточности.

    Здесь важно определить необходимую величину порога безопасности. Вычисляя точку безубыточности, не забываем, что запас финансовой прочности напрямую зависит от внешних факторов: чем они нестабильнее, тем больше должен быть запас. Затем идет расчет объемов выпуска и продаж товаров на уровне порога безопасности.

  5. Переходят к планированию ценовой политики.

    Данный этап посвящен определению цен на продукцию, которые позволят получить требуемый объем продаж. Еще раз пересчитывают точку безубыточности и порог безопасности. Если возникает необходимость, повторяют пункты 3 и 4, чтобы найти резервы для снижения себестоимости, тем самым достигнув нужных значений по запасу прочности.

  6. Окончательно принимают план безубыточности и продаж, разделенный на периоды. Утверждают данные по критической точке безубыточности.
  7. Осуществляют контроль безубыточности, который состоит из: контроля над всеми расходными статьями, общей себестоимостью, планом продаж, поступлениями платежей от покупателей и т.д.

Важно, чтобы на предприятии постоянно была возможность сопоставления текущего финансового состояния и запланированного уровня безубыточности, а также понимание того, насколько эти факторы соответствуют друг другу.

Оценить использование точки безубыточности в реализации различных целей можно в сводной таблице:

Пользователи

Цель использования

Внутренние пользователи

Директор по развитию/продажам

Расчет оптимальной цены за единицу товара, расчет уровня издержек, когда предприятие еще может быть конкурентоспособным. Расчет и составление плана продаж

Собственники/Акционеры

Определение объема производства, при котором предприятие станет рентабельным

Финансовый аналитик

Анализ финансового состояния предприятия и уровня его платежеспособности. Чем дальше предприятия от точки безубыточности, тем выше порог ее финансовой надежности

Директор производства

Определение минимально необходимого объема производства продукции на предприятии

Финансовый аналитик

Анализ финансового состояния предприятия и уровня его платежеспособности. Чем дальше предприятия от точки безубыточности, тем выше порог ее финансовой надежности

Внешние пользователи

Кредиторы

Оценка уровня финансовой надежности и платежеспособности предприятия

Инвесторы

Оценка эффективности развития предприятия

Государство

Оценка устойчивого развития предприятия

Инвесторы

Оценка эффективности развития предприятия

Благодаря использованию модели точки безубыточности в управленческих решениях, можно:

  • дать общую характеристику финансового состояния предприятия;
  • оценить уровень критического производства и продаж, чтобы разработать совокупные меры по увеличению финансовой прочности.
«Не останавливаться на достигнутом» vs. «Заработаю миллион и буду отдыхать»

Михаил Дашкиев, сооснователь Бизнес Молодости:

«Если человек занимается любимым делом, он будет заниматься этим всегда и продолжать расти в своем мастерстве. Люди не отходят от дел, а делают то, что у них получается лучше всего и что им приносит радость. Поэтому лучше начинать сразу со сферы, в которой не видишь потолка.»


Выйти на новый уровень проще, чем кажется. Убедись в этом сейчас — https://start.molodost.bz


ЦЕХ - комплексная программа по созданию и развитию своего дела

Похожие статьи