для предпринимателей
с доходом свыше 300
тысяч рублей в месяц
вашего бизнеса
Как увеличить чистую прибыль,
сократив свою занятость в 2 раза?
Как выстроить управляемую
систему в бизнесе?
1
вы производственник,
у вас есть цех, может
завод, но вы не знаете
куда дальше расти
2
у вас строительная
компания, или просто
команда строителей, но
прибыль невелика
3
недвижимость ваш
конёк, но у вас
может быть несезон
и ряд других проблем
4
вы хороший продавец,
опт/розница, вам все
едино, но есть какой-то
затык в росте
вы твердо поймёте
в каком векторе вам
надо расти посмотрите 2-х минутное видео
с Михаилом Дашкиевым
На конкретных примерах (кейсы Бизнес Молодости) узнаете про 8 векторов
масштабирования, определите свой и узнаете, подходит ли он вам
1
Премиум
Повысить
средний чек
2
Ассортимент
Увеличить
товарную матрицу
3
Глубина
LTV — работа
с постоянными клиентами
4
Интенсивность
Количество итераций
на единицу времени
5
КПД
Уменьшить
себестоимость
6
Клонирование
Дистрибуция,
франчайзинг
7
Синергия
Слияние,
поглощение
8
Level Up
Принципиально
новый уровень
Как правильно понять вектор и какие действия нужно предпринять
— расскажет только опытный предприниматель,
Александр ответит на все ваши вопросы
Смотреть запись
практикум
от тренера
тренеров
прямо на практикуме
начнёте построение
бизнес-системы
Основа масштабирования и увеличения прибыли лежит в правильно построенной
автоматизированной системе. Задача спикера - снять с вас всевозможные страхи,
показать грамотную структуру и подтолкнуть к действиям.
Узнаете на практикуме 5 ключевых аспектов —
1
Как управлять потоком
клиентов даже в несезон
и получать стабильные
продажи в любой
период года;
2
Как провести аудит
персонала, определить
неэффективных и
сократить их, увеличив
выручку и прибыль; как
проставить kpi для
эффективных
сотрудников, чтобы они
генерировали еще
больше денег.
3
Как найти в себе
причину и внутренние
силы для совершения
кардинальных
изменений: отсечь
лишнее, поставить цель,
сделать декомпозицию,
сформировать план
действий и получить
результат;
4
Как внедрить в
компанию проектное
управление и больше не
заниматься всем сразу,
передать операционные
задачи компетентным
людям, а самому
заниматься стратегией,
развитием и ключевыми
вопросами;
5
Как определить приоритетные
направления развития своего бизнеса
и направить на него 80% внимания —
распределить свое время так, чтобы
остальные проекты продолжили расти
без твоего прямого участия;
В вашей компании есть
твёрдое зерно, что позволило
дорасти до личной прибыли
300 тысяч рублей в месяц
Надо «нащупать» это самое твёрдое,
выстроить вокруг систему и начать
масштабироваться в заданном векторе
Масштабировать
начни действовать сейчас
Заполни форму и смотри
убедительно просим указать ваш ежемесячный доход, это поможет быть нам полезными в будущем
Моя прибыль
в месяц
0-250 000
250 000-500 000
500 000-1 000 000
> 1 000 000
  • Введите Ваше имя
  • Введите Ваш E-mail
  • Введите Ваш телефон