наверх

Как проводится оценка рисков в бизнес-плане

При составлении бизнес-плана необходимо оценивать не только потенциальную прибыль и возможные расходы. В нем должно найтись место и оценке рисков в бизнес-плане.

Какие могут быть риски

Составляя бизнес-план, риски разделяют на несколько типов. К первому относится возникновение ситуации непреодолимой силы: риски политические, военные, социальные, природные, экологические. Например, может быть изменено государственное устройство, налоговая система, таможенное законодательство. Или может произойти землетрясение, цунами, извержение вулкана.

Такие проблемы относятся к форс-мажору и оцениваются по общему экономическому положению страны или области, политической ситуации и т.п.

Ко второму типу относят риски производственные (несоблюдение графика или объемов работ), финансовые (недополучение дохода, проблемы с ликвидностью), или рыночные (изменение конкурентной ситуации, рост цен).

При составлении бизнес-плана анализ рисков заключается в страховании первой группы и учете второй. Для каждой ситуации должна быть разработана четкая программа действий, а также составлен финансовый прогноз.

Действия в случае наступления некоторых ситуаций

Обязательно нужно выделить план рисков - бизнес-план должен предусматривать конкретные действия в каждом случае.

Например:

  • Недополученный доход. В этом случае необходимо просчитать срок окупаемости и учесть, из-за чего это может произойти (снижение конъюнктуры, уменьшение емкости рынка, резкое изменение цен).
  • Повышение стоимости сырья или услуг. Это может уменьшить прибыльность проекта. Должен быть предусмотрен переход на альтернативных поставщиков и учтены общеэкономические показатели производства (стоимость электроэнергии или топлива), проанализированы прямые и косвенные затраты.
  • Технологические сбои. В основном они связаны с недостатками в организации технологического процесса - обслуживании оборудования или появлении новых технологий.
  • Проблемы ликвидности. Финансовые риски бизнес-план учитывает в первую очередь. Должен соблюдаться бюджет проекта. Необходимо прописать действия при нехватке финансирования на каждой фазе проекта, рассчитать коэффициенты покрытия долга из заемных средств.

Для того чтобы учесть риски в бизнес-планировании, необходимо знать технологию работы в экстренной ситуации и общие законы развития бизнеса. Получить практические навыки можно на тренинговом курсе Бизнес Молодость. Зная, как действовать в каждом случае, можно предусмотреть сложные ситуации еще на этапе планирования.

 

Комментарии