наверх
Гроссмейстерская перестановка
02.07.2014

Теперь Александр Волчек концентрируется как партнер в развитии БМ и новых проектов, а свои полномочия передает Александру Сагуну. Поздравим Александров с новыми вершинами!

Что такого произошло, что за один час общения с Петром Осиповым Александр Волчек перестал быть Генеральным директором БМ?

«Две недели я провел в экспедиции в Хакасии. Первый рабочий день и я более не Генеральный директор БМ». 

2013 год стал для меня годом роста. Годом, когда я сделал для себя огромные изменения. Каждый день мы придумывали что-то новое, что-то интересное, что-то особенное.  Я менялся. Смотрел на себя со стороны и видел огромные изменения. Изменения можно увидеть не с помощью своих мыслей и знаний, а смотря на конкретные события и действия. 

Вчера я встретил Петю. Первый рабочий день после поездки. Я ему рассказывал о моих выводах, мыслях и новых механизмах, которые сформировались в моей голове. В конце разговора я ему сказал: «Ты знаешь, я многим своим друзьям, когда те просят посоветовать какое-то решение, даю один простой совет: если Вы хотите изменить что-то в своих достижениях в каком-то направлении, получить и достичь чего-то нового, то Вам надо кардинально измениться в рамках этого направления». 

У меня есть ряд примеров, где простой совет, который для человека кажется абсолютно непростым, странным, приводит к новому росту. Такому росту, которого никто не ожидал. К таким сменам, про которые никто не думал. Решение всегда простое. Оно настолько простое, что наша голова неспособна с этим согласиться. Находясь в Хакасии я понял, что у меня точно такая же проблема. Я стою на месте, топчусь….

«Я был уверен, что решение рядом и оно простое. Но я это решение не видел».

Именно поэтому и спросил совета у Пети. В начале разговора мы дали друг другу важное согласие – довериться и отключить гордыню. Иначе разговор приведет к агрессии, а не к решению. «Ты хочешь и держишь все под контролем. Ты никого не подпускаешь к себе. Ты боишься, так как зависишь от компании. Ты настолько зависишь от компании, что не готов ее отпустить». - сказал мне тогда Петя. Одна из самых моих главных проблем - это тотальный контроль всех процессов в рамках компании. Когда занимаешь два стула, то в итоге не занимаешь ни одного. 

«Это как безответственная ответственность».

Ответственность вроде есть, а вроде ее нет. Я партнер Пете и Мише. И в то же время я их сотрудник. И в то же время я их начальник. Это мое ограничение, мой ступор. Я перестал развиваться. Оставалось или превращаться в человека, который проводит на работе как Генеральный директор 20 часов в сутки и всем рассказывает, что по-другому нельзя, либочто-то менять.

«Тебе надо отойти от Генерального директора и заняться новыми проектами». - продолжал Петр. - «Есть люди, которых ты отпугиваешь и не пускаешь на свою территорию. Ведь ты везде хочешь иметь контроль. На место Генерального директора я предлагаю поставить Сашу Сагуна». 2013 год был очень крутым – я сделал то, что я сделал, и БМ получил серьезный взлет. Но сейчас жесткий тормоз и главное, что я сам стал частью системы. Ресурсом компании. Я стал жить ради компании, а не ради себя. И постоянная борьба с самим собой приводит к тяжелым последствиям.

«Ведь я хочу делать то, что я хочу, а не то, что компания хочет, и не то, что надо делать».

У меня должна быть своя, моя собственная цель и идея. В поездке я четко осознал, что я развиваюсь ради себя. И БМ нужен мне для моего личного развития. Что и произошло в 2013-ом. Я развивался сам через БМ и, развиваясь сам, я развивал компанию и, как следствие, огромное количество людей.

После этих фраз прошло 5 минут. «Ну что – зовем Сагуна?» Я отлучился по делам совсем ненадолго. А когда вернулся, в моем кабинете было уже человек 50. Люди подходили и коридоры заполнялись. Было 19:30, конец рабочего дня. Это мне напомнило событие прошлого года, когда мы подписали декларацию, что я куплю новый Rolls-Royce.

Это все было сделано настолько спонтанно, быстро, непродуманно, но на самом деле я чувствовал чистоту этого решения. Я знал, что оно для меня именно то самое, простое решение, о котором я думал последние недели и которого не видел. Новая жизнь. Работа над одной из самых моих главных проработок - «тотальный контроль всего и вся», «тотальная ответственность перед всем и вся», «тотальная гордыня». Голова пустая… ничего не придумываю… один-два дня и я отпущу все, что делал».

Александр Волчек

  • Оцените материал
    Нравится 592
    Отметить это полезным
    193
  • Расскажите друзьям

Комментарии

Всего комментариев: 142
Иван bronze 12:37 16.08.2015
молоток !
Ответить
Анна Коптяева 03:47 29.11.2014
такие изменения и потребности в них, характерны не только в рамках бизнеса, но и в направлении развития отношений, себя, себя в отношениях. нужно учиться смотреть в лицо своему страху (а ведь у каждого есть лицо). и гордыня, конечно, это и антидруг и антивраг. чтобы понять и поменять нужно пройти самому путь терзаний, у всех на это уходит разное количество часов, дней, десятилетий. жаль только время........ спасибо
Ответить
Роман ПроБоулинг Хочу Миллион 10:03 31.07.2014
Возможно новый ГенДир вдохнет новую жизнь в БМ?!? Кто знает...
Ответить
Сергей Реуцкий 22:56 16.07.2014
Как то все по детски. Много расстерянности и робкости. Раз уж решили - делайте. Но решение скорее всего правильное. Коллективу, а особенно продажникам, всегда нужен лидер с железными яйцами, продажник это бультерьер, и им нужен свой Акелло, который не промахнется.. Успеха Александру.
Ответить
Владимир Шарков 16:01 16.07.2014
Любая информация работает по принципу резонанса. Чтобы что-то начало происходить внутри тебя - ты уже должен иметь зародыш этого изменения... Вот читаешь, что у человека произошли внутренние изменения, поменялось отношение к чему-то или возникла стльная потребность это отношение поменять... и как песчинка падает в перенасыщенный солевой раствор...... рррррраз и происходит раскрытие этого врутреннего зародыша и переход информации и состояния на иной уроень качетва.....
Удачи, Александр! И новых не взятых рубежей!
"Лучше гор могут быть только горы накоторых ещё не бывал....."
Ответить
Юзеф Стариков 02:16 10.07.2014
Желаю Вам успеха и побед!
Ответить
Ирина Наумкина Ирина 03:24 09.07.2014
СИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ!!! УСПЕХОВ ВАМ, АЛЕКСАНДР!!! Надеюсь, Вы не покинете БМ и будете появляться в сводках :))
Ответить
Татьяна Голубицкая 10:43 08.07.2014
Как же вовремя для меня вышла эта статья! Сказать СПАСИБО - ничего не сказать! Была бы моя воля - поставила бы 3 алмаза! Срочно кардинально меняюсь в рамках своего направления!!!
Ответить
Ем Алефтина 23:35 07.07.2014
Супер! Неплохая Игра!
Ответить
Еще комментарии