наверх
Геймификация сотрудников.
Практический HR от директора
БМ
18.11.2014

«Зуля, готовьтесь, в вас будут кидать помидоры. Это претензии не лично к вам, а к Бизнес Молодости. Будут задавать провокационные вопросы из зала», — так организатор Конференции Социализация 360' для директоров по внутренним коммуникациям и HR готовил директора по персоналу БМ. «Я готова», — ответила Зулия Лоикова и смело шагнула на сцену. 

В своем выступлении Зулия донесла до аудитории суть работы с сотрудниками в Бизнес Молодости и раскрыла несколько практических инструментов, которые помогают сплачивать коллектив, социализировать каждого работника.

 Евгения Роньжина

«Сотрудники БМ воспринимают компанию как тренажер к профессиональному и личному развитию. Основная миссия компании — взращивание правильного отношения бизнесменов к обществу и наоборот. Мы работаем над социализацией бизнеса. И внутри сообщества и внутри компании мы придерживаемся общих ценностей. Первая из них — качественное развитие себя через Дело жизни. Развитие себя через мастерство».

Что уже внедрено в БМ
  • Геймификация сотрудников через проект «THE GAME», где каждый работник на одинаковых условиях со всеми может участвовать, ставить и достигать цели. Личные и профессиональные.
  • Переход к инновациям. Активное общение и информирование через соц. сети и Instagram. Сотрудники в курсе, что происходит в каждом из офисов Бизнес Молодости.
  • Работа с сотрудниками через внутреннюю редакцию и HR-департамент. О главных новостях, изменениях, личных победах коллег, благотворительных и масштабных событиях сотрудникам сообщают с помощью почты, CRM Salesforce, Megaplan, а также видеоканала на YouTube.
  • Использование теории поколений X, Y, Z в планировании и запуске HR-процессов.

Сама Зулия поделилась впечатлениями о докладах спикеров из компаний ИКЕА, «Газпром нефть», Johnson&Johnson и других. 

HR в фокусе внимания

Предостережения организатора настолько не оправдались, что принятое на ура выступление Зулии продолжилось в следующих блоках программы форума о мотивации, в которых ранее не было заявлено. Приглашение было принято и аудитория внимательно слушала докладчика в течение нескольких последующих выступлений.

Мне понравилась конкретика. Методы без воды и философии

«Мы сами применяем многие из способов мотивации, о которых рассказывала Зулия. Ее выступление, как и она сама, отличалось сдержанностью, интеллигентностью и элегантностью. Была приятно впечатлена конкретностью доклада и самих методов без воды и философии. Выступление Зулии и успех компании, в которой она занимает заслуженное место HR-директора, — еще одно подтверждение, что методы работают».

Любко Евгения, спикер конференции. Директор по развитию компании Пряники.ру.

Сама Зулия поделилась впечатлениями о докладах спикеров из компаний ИКЕА, Газпромнефть, Jonson&Jonson и других.

ИКЕА. Равенство, братство

Анна Добровольская, HR-менеджер компании рассказала о преимуществах работы в ИКЕА: «Гибкий график, лояльность к возрасту, отсутствие дифференциации одежды, все облачены в единую униформу. От директора до уборщика. Потому что директоров в ИКЕА нет, все менеджеры. Внедрена и пользуется успехом программа удержания. Сотрудники зала, консультанты, продавцы могут работать всего по 2 часа в день. ИКЕА приветствует семейных людей и любит детей. Такой график очень удобен для молодых мам и людей с ограниченными возможностями».

ВНИИ ГОЧС. Молодежная политика

Всероссийский научно-исследовательский институт по проблемам гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций МЧС России ориентируется на молодых. Руководитель проектной группы Марина Майорова рассказала, что силы компании направлены на поиск молодых и талантливых разработчиков системы мониторинга безопасности в стране. Это связь и видеонаблюдение. Талантливые, юные и дерзкие, которым безразличны льготы и соц. пакеты. Им не так сейчас важна зарплата, как глобальность идеи. Они зажигаются от амбициозности процессов и идеи пользы стране и эпичности задачи.

Johnson&Johnson. Структура здоровья

Мария Медведева, PR-директор рассказала, что сотрудники любят свою работу в том числе через бескорыстную заботу о других. Как правило, сотрудники компании — это врачи. Мария представила аудитории волонтерский кейс сотрудника, который хотел и решил помогать бабушкам и дедушкам. Они с командой создали инициативную группу, осуществляли поддержку пожилых людей. Выкладывали фото- и видеоотчеты, привлекая все больше заинтересованных коллег.

«Газпром нефть». Уйти от госстандартов

Анна Казарина, начальник управления по работе с персоналом, поделилась планами компании, которая уже совершила серьезный шаг в сторону осознанного распределения средств. Они одни из первых стали уходить от госстандартов, перестав строить ненужное. «Газпром нефть» совершает много социальных полезностей в регионах, и теперь, прежде чем начать застраивать деревни и города школами, в которых населенные пункты не нуждаются, они проводят опрос населения и строят, например, больницы или реабилитационные центры.

Компания стремится максимально вовлечь сотрудников, которые и являются горожанами, в процесс создания действительно нужных проектов, таких, например, как постройка дороги между населенными пунктами. Только за прошлый год было реализовано более 70 идей сотрудников, выступающих еще и в качестве волонтеров.

Екатерина Дулепина PR-менеджер компании Pirelli поделилась эмоциями после выступления HR-директора Бизнес Молодости: «Выступление Зулии несомненно запомнилось, потому что было одним из самых информативных, она приводила много примеров и кейсов. Методы интересны, и вполне возможно, что мы будем проводить исследования для последующего внедрения в нашу компанию. Сама конференция тоже была во многом полезной, некоторые моменты показались мне чрезвычайно интересными».

Интересуетесь HR и мотивацией сотрудников? Читайте статью участника «Миллиона за сто» и Мастер Группы о картине мира «работника» в Базе Знаний.

  • Оцените материал
    Нравится 23
    Отметить это полезным
    11
  • Расскажите друзьям

Комментарии