Меню
Статьи
27 декабря 2013

«О, сегодня же наставничество!»

Кураторы — «верхушка» сообщества БМ. Это люди, которые добились результатов, стали первооткрывателями и продолжают расширять масштабы своего мышления. Редакция БМ поговорила с пятью руководителями групп, чтобы понять, как они к этому пришли и что такое кураторство. Герои третьего выпуска — Александр Никитин и Антон Плотников — размышляют о процессе обучения и запуске глобальной цепной реакции в стране.

О смысле кураторства

Антон Плотников: Я думаю, что большинство идет в кураторы за «напряганием» мозгов. По крайней мере я занимаюсь этим, чтобы уметь находить выходы из любой ситуации. Когда вы разбираете отдельного человека, у вас нет возможности просто посидеть и покивать головой, вы должны отвечать на вопросы, желательно правильно. Это проверка себя. Часто в группах есть люди, бизнес которых с твоим опытом никак не коррелирует, но ты должен на ходу уметь находить решения.

Александр Никитин: После «Миллиона за сто» я подумал, что нужно не вылетать из тусовки. Постоянная прокачка по бизнесу — это как фитнес. В нашей среде воздух будто заряженный, если настроиться на определенную волну, начинают приходить идеи. Кураторство позволяет входить в это продуктивное состояние. Я никогда не представлял, что буду находиться в роли куратора, а сейчас не думаю, что этим можно гордиться. Просто мы, правда, можем помочь ребятам, которые только начинают, а еще мне интересно общаться. Когда я просыпаюсь во вторник, думаю: «О, сегодня же наставничество!» — это приятное ощущение.

 Антон: Плюс, когда ты регулярно находишься в состоянии решения чьих-то проблем, это перекладывается и на твой бизнес. Слишком часто ты позволяешь себе расслабиться. Но когда думать входит в привычку, отлынивать тяжелее.

Постоянная прокачка по бизнесу — это как фитнес

О тех, кто сливается

Александр: Интересно, что чем меньше группа, тем больше народу сливается. Сейчас у нас в группе сорок пять человек, и все ходят.

Антон: Даже несмотря на то что я «пережестил» на шестом занятии. Дело в том, что сорок пять человек — это дольно много, тяжело запомнить каждого и ответить на все вопросы. Но мы все-таки решили попробовать разобрать всех индивидуально при условии выполненного домашнего задания, узнав о котором все «повскрывались». В итоге готовыми пришли человек пять, и еще двое — просто так. Мы даже думали, что с этими людьми и пойдем дальше, но ошиблись. Остальные тоже догнали. В общем, факт таков: самое большое число людей сливается после первого занятия. Те, кто выдержал первые три, уже не уходят.

 

О вредных привычках

Александр: Лично мне легко об этом думать, потому что у меня нет проблем с сигаретами и алкоголем. Но, наверное, тренера нужно оценивать по успехам его учеников. Идеальных кураторов не бывает.

Антон: Санкции, касающиеся вредных привычек, вводятся потому, что кураторы прежде всего должны развиваться. Ограничение — это инструмент.

 

О книжках и делах

Александр: Я могу сказать однозначно: просто чтение книги и многосторонний процесс обучения с тренером и группой имеют абсолютно разный эффект, у вас происходит трансформация.

Антон: Мне сложно представить себе человека, который выбирал между тем, пойти в БМ или нет, не пошел, сделал свой бизнес и теперь троллит. Как только ты добиваешься каких-то результатов, ты обрастаешь своего рода мягкой стеной, и многое перестает тебя волновать. В БМ приходит два типа людей: те, кто хотят получить информацию, и те, кто хотят сделать.

Александр: Да, многие думают, что тренинг создан для того, чтобы получать информацию. Но это не Google и не книжка, БМ и кураторство — для того, чтобы делать. Здесь и сейчас.

 

О глобальной цепной реакции

Александр: Считается, что предприниматели — это около четырех процентов населения. То, что происходит благодаря БМ, тот процесс, который запущен, даст свой результат немного позже. Но страна должна быть готовой к тому, чтобы появилась активная группа населения.

Антон: Я думаю, все очень зависит от крутых примеров, от Мастер Группы БМ. У нас в стране до сих пор существует скептическое отношение к информации. Но если успешных кейсов будет много, и они станут «светиться», это будет хорошим инструментом для запуска цепной реакции. Уровень тоже должен постоянно расти. Мы точно можем зажечь тех людей, которые через нас проходят. А они, в свою очередь, передадут знания кому-то еще.

Александр: Только важно понимать, что помочь можно тому, кто хочет этого и готов приложить усилия, чтобы добиться цели. А мы — просто катализаторы цепной реакции.

В
Вячеслав Зимин Супер КУРАТОРЫ! Успехов Вам Антон и Александр!
6 лет назад •
Ответить
Д
Дмитрий Рекрут Отличная статья, спасибо БМ.
5 лет назад •
Ответить
Д
Дмитрий Подчуфаров Молодцы ребята.
5 лет назад •
Ответить
Похожие статьи