Меню
Статьи
17 июня 2016

Мировая эпидемия. Вирус посредственности

Мы поняли — все делают очень плохо

В Российском бизнесе две проблемы. Первая — ужасные продукты. Вторая — они отвратительно продаются. Вокруг нас продукты без души, плохо сделанные, и мы привыкли к этому. Плохое — оно как вирус.

Раньше мы думали, что создать бизнес — это придумать нечто, чего ещё не существует. Нужно быть особенным, ведь созданное до тебя — идеально. Ты так перестаёшь думать, когда путешествуешь по миру и видишь другие рукотворные проекты. И, оказывается, у нас всё ужасно.

Большинство людей поразил вирус под названием посредственность. Это намеренное нежелание стараться, развиваться и работать над собой. И это окружает нас.

Почему все утонули в этом
океане посредственности?
Мы попробовали выделить причины:

  • Не баловаться

  • Это иллюзия серьёзности. Когда ты заходишь в бизнес, все должно вестись по правилам. Серьёзные люди говорят на серьёзные темы. Если ты не такой, то ощущаешь себя не комфортно. Когда у тебя слюни текут от крутости своего продукта — ты шизофреник.

    Из-за этого происходит подмена понятий — мы начинаем изображать деятельность, принятую по внешним правилам, вместо того чтобы творить. Подписывать договора, ходить в костюме и кивать с серьёзным видом — создавать антураж бизнеса.

  • Гипермаркетинг

  • Вторая проблема, когда на первый план в компании выходит маркетинг. Кажется, что продукт — это само собой разумеющееся. Ведь для каждого бизнеса это фундамент. Желание делать круто, должно быть встроено в голову предпринимателя по умолчанию.

    Мы были в шоке, когда обнаружили, что это не так. Людям надо было специально сообщить: «Старайтесь, пожалуйста, над своим продуктом. Не продавайте пустышку». Для них это было неочевидно.

    Маркетинг, в современном понимании, это пресс, давящий на клиентов. Будто его задача выдавить максимум денег из людей. Главная проблема у таких компаний — это одноклеточное мышление. Ты выжал все, но не создаёшь крутой продукт, который будет масштабироваться в разы.

    Идеальный маркетинг — это просто показать продукт таким, какой он есть. Убрать заслонку между нами и потребителем.

  • По-быстрому или с удовольствием?

  • Когда только начинаем бизнес, мы делаем то, от чего загораемся, и что даёт нам энергию. А потом у нас начинает получаться, и появляются дела.

    Дела, однообразная ежедневная рутина — капкан. «Завтра я встречаюсь с этим, мне надо отвезти то, позвонить, отгрузить и написать». Это приятно поначалу, потому что ты деловой человек.

    Это проблема, бездна, которая может затянуть на несколько лет. Вместо того чтобы сделать что-то стоящее, мы разгребаем мелочи. Дела сохраняют текущее положение. И даже если позволят что-то улучшить, то незначительно.

  • НПВНД

  • Если у вас есть сотрудники — то по-любому возникает чувство «Ну Почему Вы Не Делаете?!». Ощущение того, что заставляете их работать, делать продукт или маркетинг. Если возникает чувство НПВНД — ничего хорошего сделано не будет.

    Проблема может лежать в двух плоскостях:
    1. Идея не огонь. Она нормальная, логичная, например, оптимизация конверсии. Но она никого не зажигает, поэтому все саботируют и всячески стараются изменить поставленную задачу.
    2. Люди. Возможно, вы набрали сотрудников-бездельников, которые только и ждут дня зарплаты. А взамен получаете почти нулевую эффективность.

  • Капкан структуры

  • Бизнес хаотичен, он рождается из хаоса и это хорошо. Первый миллион должен быть заработан в бардаке. Если все оптимизировано, то нет пространства для масштабирования и реализации.

    Не бывает первого миллиона, заработанного в идеально стерильных условиях, потому что вы тестируете модель. Потому что нужно смотреть, как каждое действие влияет на результат. В бизнесе должно быть место не только для системы, но и для хаоса, творчества.

    Если часть компании структурирована — супер. Но если структурировано все до последнего кусочка компании, прописаны правила и регламенты — это конец. И мы на самом-то деле любители структуры и цифр. Понимаем, что это должно быть в любой компании. Важно научиться соблюдать баланс между хаосом и полностью структурной компанией с прописанными регламентами.

    Система тянет вниз, она попросту не даёт возникнуть чему-то новому. Компания будет действовать только по тем правилам, которые вы пропишете в регламенте.

  • РИЖ

  • Руки из… Спины. Это чаще всего связано со специалистами. Точнее, с вашей способностью подбирать таких специалистов. У которых руки из спины. Посредственный специалист не может делать крутой продукт, так как у него нет компетенций.

    Как считаете, заражены ли вы этим вирусом? Насколько сильно посредственность затянула вас в свою тёплую мягкую ловушку? Со стороны все эти причины выглядят очень обыденно, но каждая из них сводит на нет все ваши старания в бизнесе. Нельзя совершить скачок в развитии, если компания поражена вирусом.

    Следующим шагом мы сформулировали правила, следуя которым можно выбраться из этого капкана и сделать действительно крутой продукт. Прочитайте о том, как излечить свой бизнес и стать №1 в своей нише.

    Понравилась статья? Увидел себя между строк? Тогда ставь лайк ♥, поддержи старания автора!

    Как получить результат?

    30 миллиардов рублей на 300 человек в одном зале. Автоматизация процессов, продающая упаковка, эффективная реклама, постановка бизнес-целей, мотивация сотрудников, отношения с партнерами, поиск клиентов. Найдите решение любой бизнес-задачи в следующем потоке «Миллион за Сто». Жмите на кнопку сейчас.

    Показать предыдущие комментарии 5
    А
    Артур Дрич супер!
    4 года назад •
    Ответить
    Автор поста удалил профиль
    4 года назад •
    Ответить
    И
    Илья Залевский Статья огонь! Но вот новый сайт был сделан спустя рукава. Совершенно не адаптировалн под экран смартфона. И писал уже несколько раз об этом. Ребята, разрабы, пофиксите этот косяк пожалуйста, ведь несложное дело добавить еще один стиль!
    4 года назад •
    Ответить
    А
    Анатолий Терехов Ссылка внизу страницы не работает
    4 года назад •
    Ответить
    Astraradugaskidok Не открылась
    4 года назад •
    Ответить
    К
    Комаров Николай В СССР ростили творцов, поэтому были по многим показателям 1, лучший пример Гагарин. Капитализму нужны одинаковые(посредственные) потребители. Хорошие условия для деловых людей было после войны при Сталине, но это старательно замалчивают.
    4 года назад •
    Ответить
    М
    Максим Шубин СПАСИБО!
    3 года назад •
    Ответить
    А
    Александр Лущиков Благодарю! Отличная статья!
    3 года назад •
    Ответить
    Н
    Наталья Крючкова Плохие товары появились в основном после Перестойки, когда начали везти сюда всякое... а на свое забивать: там же ассортимент был больше и "круче". А потом начали везти что подешевле и продавать в 3 дорого. И никто ни за что отвечать не хочет. А заводы не умеют продавать и развалились со словами:"да кому это надо, они вон все китайское покупают... им пофиг на качество". Полотенца перестали нормально вытирать потому что закупили "крутое" итальянское дорогое оборудование, где используются нитки с водоотталкивающими свойствами О_о в Москве продают турецкие помидоры и израильскую морковку - не потому что в России нет своих, а потому что их останавливают на границе Москвы и не пускают (не власти), пока те не сбросят цены ниже плинтуса... Благо сейчас ситуация стала выправляться.
    Я это к тому, что те, кто и хотел бы сделать по человечески - без поддержки им никак наверное. И все еще дурная привычка "заграничное лучше" сидит у людей в голове, хотя Перестройка даааавно уже канула в лету...
    3 года назад •
    Ответить
    М
    Михаил Свинцов Что вы несете Наталья Крючкова? Совок в голове? До перестройки вообще не было как таковых конкурентных товаров, были тупо нужды для рабочего класса. Все, минимум. Да у вас бляха даже туалетная бумага была не в каждой квартире, о чем вы вообще? Опять америка виновата что нихрена не можем сами сделать? О конкуренции слышали? Еееепт, что у людей в головах...
    2 года назад •
    Ответить
    Похожие статьи